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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
績(jī)效管理案例分析

績(jī)效管理案例分析

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由于電業(yè)局當(dāng)前崗位工資政策主要根據(jù)A省電力公司薪點(diǎn)工資制的基本框架來(lái)執(zhí)行,不能自主對(duì)崗級(jí)進(jìn)行全面調(diào)整。因此要制定基礎(chǔ)工資晉升制度,對(duì)一貫表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工,除通過(guò)發(fā)放績(jī)效工資予以獎(jiǎng)勵(lì)外,還適當(dāng)增加其基礎(chǔ)工資,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用?! ?/p>

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于員工心性培養(yǎng)

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于員工心性培養(yǎng)

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企業(yè)文化是真誠(chéng)覺(jué)悟出來(lái)的,不是強(qiáng)制管理出來(lái)的。這是目前企業(yè)文化建設(shè)最大的誤區(qū),也是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能一蹴而就,一定要從個(gè)人修心養(yǎng)性開(kāi)始做起。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)員工個(gè)人修心養(yǎng)性,一切企業(yè)文化都是空中樓閣。

企業(yè)薪酬制度的分類

企業(yè)薪酬制度的分類

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對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō),薪酬制度無(wú)疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。

從微觀角度分析薪酬制度的合法性

從微觀角度分析薪酬制度的合法性

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企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家的政策與法律。薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力,努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各職種、職層人員的任職角色、 績(jī)效 進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者

IBM的全新績(jī)效管理方法

IBM的全新績(jī)效管理方法

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人員的績(jī)效管理上,IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等評(píng)等方式,并實(shí)行鐘形的績(jī)效分配原則,即除非有例外狀況,絕大多數(shù)的員工都能得到2的評(píng)等。

高管薪酬的中國(guó)特色

高管薪酬的中國(guó)特色

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高管薪酬的中國(guó)特色 高管薪酬和“國(guó)際接軌”沒(méi)問(wèn)題, 高管薪酬市場(chǎng)化也沒(méi)問(wèn)題, 問(wèn)題在于, 這些承擔(dān)著特殊身份的“政治高管” 是遵從市場(chǎng)化原則 優(yōu)勝劣汰而來(lái)的嗎

十大不同尋常的高薪工作

十大不同尋常的高薪工作

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我們都知道,大多數(shù)醫(yī)生、律師以及公司首席執(zhí)行官薪資優(yōu)渥——但你可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn),葬禮服務(wù)經(jīng)理、熱狗攤販以及冰淇淋品嘗師同樣收入不菲。

2013年畢業(yè)生就業(yè)樣本 你的“薪”情如何

2013年畢業(yè)生就業(yè)樣本 你的“薪”情如何

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薪酬待遇是大學(xué)生求職中面臨的一個(gè)敏感問(wèn)題,薪酬 漲幅也是行業(yè)是否景氣的風(fēng)向標(biāo)之一。據(jù)陜西高校2013年工資樣本抽樣顯示,校園記者發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生簽約薪資平均水平為2492元 月,其中,博士工資6000元 月,碩士4650元 月,大學(xué)本科為2567元 月,大專(含高職)為1996元 月,中職

績(jī)效考核過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題剖析

績(jī)效考核過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題剖析

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目前在制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核方面,普遍存在下列10個(gè)問(wèn)題:  1、管理基礎(chǔ)薄弱:企業(yè)部門(mén)職能、崗位責(zé)任不明確,內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作薄弱,在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷;

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