績(jī)效管理案例分析
由于電業(yè)局當(dāng)前崗位工資政策主要根據(jù)A省電力公司薪點(diǎn)工資制的基本框架來(lái)執(zhí)行,不能自主對(duì)崗級(jí)進(jìn)行全面調(diào)整。因此要制定基礎(chǔ)工資晉升制度,對(duì)一貫表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工,除通過(guò)發(fā)放績(jī)效工資予以獎(jiǎng)勵(lì)外,還適當(dāng)增加其基礎(chǔ)工資,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用?! ?/p>