豐田如何設(shè)計(jì)薪酬福利制度
基本工資是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長(zhǎng)期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的?？?jī)效獎(jiǎng)金，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jī)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。
績(jī)效考核細(xì)化四步驟
經(jīng)過(guò)這樣的分析，培訓(xùn)部門確定要開(kāi)發(fā)一門針對(duì)本款產(chǎn)品的銷售技巧課程。這就找出了核心要因，采取了新的培訓(xùn)方法，終于帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)的大幅提升，這樣的行動(dòng)也得到了銷售部門的高度認(rèn)可。
CEO任期如何影響企業(yè)績(jī)效？
組織是最高管理者特征的反映體,任期作為最高管理者的特征之一是影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素。CEO任期和組織績(jī)效之間存在關(guān)系得到大家的確認(rèn),且日益受到社會(huì)和理論學(xué)者的關(guān)注,但這種關(guān)系的形式并未得到完整的驗(yàn)證。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)適度使用績(jī)效管理
30%的中國(guó)員工在過(guò)去三年中沒(méi)有完全使用規(guī)定的假期或年假，43%的員工表示在工作中經(jīng)常感到過(guò)多的壓力。然而企業(yè)對(duì)此卻并不認(rèn)可，僅有25%的雇主認(rèn)為自己的員工在超時(shí)工作，并且18%的雇主在未來(lái)三年中期待員工超時(shí)工作?？梢?jiàn)，員工感覺(jué)面對(duì)壓力而無(wú)法喘息，企業(yè)卻并未予以重視
薪酬管理優(yōu)化的八大步驟
現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)
企業(yè)薪酬管理的不合理性分析
在中國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒(méi)有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營(yíng)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，我們不難想到這是薪酬管理出了問(wèn)題，一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)
任正非史玉柱等大佬談加薪：高工資是低成本
加工資除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，重要的是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對(duì)很多崗位加工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒(méi)有調(diào)薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。
績(jī)效管理的“軌道”——PDCA循環(huán)
績(jī)效管理的運(yùn)行是有規(guī)律的，也是有軌道的，高效的績(jī)效管理體系通常都運(yùn)行在軌道上，即使發(fā)生偏離也能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并糾正，這個(gè)軌道就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)，我把績(jī)效管理體系的四個(gè)主要流程和PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建了PDCA循環(huán)的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理
自掏腰包獎(jiǎng)員工是中國(guó)好老板還是薪酬制度短視
無(wú)論是出于吸引和保留員工，還是出于激勵(lì)員工的目的，更好、更長(zhǎng)效的方式是對(duì)企業(yè)薪酬體制和管理機(jī)制進(jìn)行改革，而不是拿出自己的錢分給員工。
溝通在績(jī)效管理中的作用
績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)績(jī)效管理的第一步。在這個(gè)階段，公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門和員工共同負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定。各方需要就考核目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核主體、考核對(duì)象等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)和一致意見(jiàn)，其中的過(guò)程比較繁復(fù)的。從開(kāi)始計(jì)劃到計(jì)劃落地，溝通的作用至關(guān)重要。
