如何做流程績(jī)效管理？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇是流程績(jī)效概念受重視的重要原因，企業(yè)必須提供高效、整合的服務(wù)才能滿足客戶需求。企業(yè)不同部門如何分工，如何協(xié)調(diào)等問(wèn)題，這都不是客戶關(guān)心的，客戶只關(guān)心你的企業(yè)能否在最短的時(shí)間內(nèi)由統(tǒng)一接口提供整合的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
“曲線”調(diào)薪，調(diào)出毛病
老板會(huì)覺(jué)得下屬們根本不值得提薪。但是，你能長(zhǎng)期容忍一個(gè)不值得提薪的下屬在企業(yè)里混日子，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)下屬不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。作為老板，你的責(zé)任不是管理，也不是生產(chǎn)，那些都是專業(yè)人士才去做的事。老板的責(zé)任是建立規(guī)則并運(yùn)用規(guī)則對(duì)這些請(qǐng)過(guò)來(lái)的專業(yè)人士進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
年終激勵(lì)大盤點(diǎn)：錢花了卻沒(méi)有激勵(lì)效果？
董事長(zhǎng)現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果。那么去年的激勵(lì)方式哪里出問(wèn)題了？如何設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的激勵(lì)機(jī)制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢？此時(shí)，人力資源部需要對(duì)去年的激勵(lì)制度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。
績(jī)效管理：該不該實(shí)施末位淘汰制？
“末位淘汰制度”的確是一項(xiàng)不錯(cuò)的管理工具，但是工具本身就是工具，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇性的使用才能發(fā)揮工具本身的功效，而并不是所有的工具在所有的企業(yè)里面都是可以適用的；套用一句經(jīng)典的話，“管理有模式，無(wú)定式”。工具本身給我們的就是一種思維
如何讓績(jī)效考核發(fā)揮作用
年底將至，績(jī)效考核又將成為焦點(diǎn)，自上而下，全員矚目。由于考核結(jié)果不同程度地與利益掛鉤，不合適的考核方案或不正確的執(zhí)行方式都會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的極力抵制，績(jī)效管理人員也就被推到了風(fēng)口浪尖上。
認(rèn)清5個(gè)事實(shí) 不加薪也能幸福
很多人常常因?yàn)槔鲜羌硬涣诵蕉箲]，但周行一觀察，焦慮正是一般上班族的理財(cái)致命傷。因?yàn)槿嗽诮箲]的時(shí)候，就會(huì)做錯(cuò)決策，周行一說(shuō)，在理財(cái)方面最常做的決策就是，擔(dān)心自己加薪加得少，就去做風(fēng)險(xiǎn)高的投資，希望自己能一本萬(wàn)利，賺很多的錢，這樣不加薪也沒(méi)關(guān)系。
惠普的雙層績(jī)效管理
惠普的績(jī)效管理循環(huán)包括五個(gè)步驟：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的制訂與執(zhí)行、監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)。惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫(kù)法則的主要精神。
績(jī)效管理的5個(gè)原則
在績(jī)效管理中，“做”比“說(shuō)”重要，在企業(yè)管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)溝通，常常會(huì)導(dǎo)致會(huì)說(shuō)的人獲得更好的評(píng)估結(jié)果。某些語(yǔ)言能力或人際影響力超群的人常?？梢园严胱鍪裁词卤憩F(xiàn)得不同尋常，而根本不做。對(duì)此，績(jī)效管理的原則是
績(jī)效管理：讓員工感受績(jī)效管理價(jià)值
怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三點(diǎn)：一是從關(guān)心和建立信任開(kāi)始；二是有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；三是共同收獲。
如何正確的操作績(jī)效考核？
到目前為止，國(guó)內(nèi)真正能夠有效的讓“績(jī)效管理”發(fā)揮效果的企業(yè)，可以說(shuō)是鳳毛麟角。原因何在呢？當(dāng)然是在認(rèn)知、目的、與操作方式上，都有嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
