以人為本管績效
上自總公司CEO，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實行著一套名為 "個人承諾 "的績效管理體系。
企業(yè)重薪酬更應該重心理薪酬
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。
理想的談判薪酬
房市與車市都有金九銀十之說，每逢歲末當一個個年終即將盤點之時也是來年一年之計在于春的開始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會在年末提上日程，開始招募來年不可或缺的人才。
央視主持人薪資結(jié)構(gòu)大揭秘
本是不堪大家求證之擾、反復澄清之煩才發(fā)的微博，未料引發(fā)熱議。如因此影響了大家為我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的建設熱情，或干擾了大家對其他更應關(guān)注的新聞的關(guān)注。
企業(yè)如何進行薪酬激勵才有效
薪酬管理最重要的一個職能，就是要有效地發(fā)揮“指揮棒”的作用，讓員工自覺自愿地到企業(yè)需要他的地方去，并且能夠在那個地方充分發(fā)揮自己的潛能和聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
企業(yè)薪酬考核的注意事項
真正做好績效考核，還要有時間去緩沖，特別是考核的數(shù)據(jù)來源，是否合理，不要造成，不考核還好，以考核就死這種尷尬局面。
決定白領(lǐng)薪酬多少的四個重要因素
很多剛踏進外企公司的白領(lǐng)，其中最重要的一項是，每個人都會拿到一份員工守則，當中例如會有：請不要把自己的工資隨便泄露給他人，同時也不要去打聽別人的薪水。
薪水高低需要具備的七大要素
盡管現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將人事部改成了人力資源部，又設置了薪酬經(jīng)理一職，但員工的薪金也不是HR拍腦袋就能決定的，它受到越來越多的因素影響。因此，了解自己的薪水是如何確定的，對職場新人做好職業(yè)生涯規(guī)劃是很好的參考。
激勵下屬需要不斷增加正面反饋
美國心理學家阿倫森做過一項實驗，他找了80名大學生，分成四組，每組被試者都有7次機會聽到某一扮演評價者的同學談對他們的評價。
薪酬策略設計的企業(yè)環(huán)境分析
公司的，吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵。現(xiàn)在企業(yè)的說到底總歸是人才的競爭；因此，為了公司未來的經(jīng)營發(fā)展，必須有一個留住人才的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。
