績效管理需要“業(yè)績輔導(dǎo)”
哲人說：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解決現(xiàn)實(shí)的不合理性，我們發(fā)現(xiàn)在規(guī)則的制定和執(zhí)行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無法回避的現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行的過程只提
母子公司管控體系中績效管理
績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價，它既是一個指標(biāo)體系，也是一個控制過程，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證戰(zhàn)略
企業(yè)績效管理的四大誤區(qū)
行政部：黎美玲 績效考核的一個總原則是：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。 績效管理恐怕是現(xiàn)在最被中國企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術(shù)語了，越來越多的企
高績效管理之二－－“信息管理”在銷售管理中的應(yīng)用
當(dāng)筆者跟周圍的銷售經(jīng)理們說起“信息管理”這個詞時，很多人是不解的。在我們印象中，信息管理似乎跟一些圖書館工作者、IT工作者或財(cái)務(wù)工作者連接在一起。對于這些銷售經(jīng)理，他們似乎更
“績效管理”如何取到“真經(jīng)”？
“中國式”績效管理的現(xiàn)實(shí)診斷 績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣
績效管理：邏輯不可違反！
績效管理作為一個嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，具有極強(qiáng)的邏輯性，在其PDCA的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。其邏輯性不容違反，一旦違反，必將招致困難甚至失敗。 企業(yè)不按游戲規(guī)則
績效主義毀了索尼
多數(shù)人覺察到索尼不正?？峙率窃?003年春天。當(dāng)時據(jù)索尼公布，一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。坦率地說，作為索尼的
績效管理綜述——兼談中小企業(yè)的績效管理改進(jìn)
引言下面的文字是對績效管理的理論與實(shí)踐做簡單的總結(jié)，介紹并分析比較幾種主要的和目前流行的績效管理思想與方法。通過這些介紹，筆者希望澄清這樣幾個基本命題： 其一，績效管理不等于
如何建立市場營銷的績效管理機(jī)制
A公司是一家股份制涂料集團(tuán)公司，在工業(yè)涂料市場上有一定的知名度，從1999年開始，公司根據(jù)市場發(fā)展的需要，投入大量資金，適時開發(fā)出具有廣泛市場前景的民用市場新產(chǎn)品，從而使公司的市
績效管理實(shí)施糾偏
績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進(jìn)而提高整個企業(yè)績效的管
