信息化建設(shè)績(jī)效管理小結(jié)
與傳統(tǒng)的其他實(shí)物投資的績(jī)效評(píng)估相比，信息化的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化確實(shí)具有更高的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的指標(biāo)比較容易量化，進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)就比較容易，而且其效益主要還是體現(xiàn)在
企業(yè)績(jī)效管理BPM的挑戰(zhàn)
前言：BPM（企業(yè)績(jī)效管理）作為一個(gè)概念提出來(lái)，正在造勢(shì)和造市的階段――軟件企業(yè)如Oracal、SAP、金蝶、用友認(rèn)為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個(gè)熱點(diǎn)和盈利點(diǎn)。但這種造勢(shì)未必是有益的
終極版：戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理典型問(wèn)題12Q
做你想做的，得到你想得到的――每個(gè)企業(yè)都希望建立這一管理系統(tǒng)。但是，事實(shí)如何?問(wèn)題出在哪里? 1 戰(zhàn)略執(zhí)行有“手段”，沒(méi)平臺(tái)。每家企業(yè)、每位領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到目標(biāo)，都有各自
莫讓考核成為填表游戲--談績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入的七個(gè)要點(diǎn)
考核為什么會(huì)成為填表游戲？往往基于以下原因： ① 執(zhí)行者不信任主導(dǎo)者—“考核就是找個(gè)理由扣工資?！? ② 脫離價(jià)值創(chuàng)造—這是考核變成填表游戲的根本原因； ③
高績(jī)效管理之四－－“管人”潛規(guī)則中幾點(diǎn)原則和技巧
從筆者的前幾篇關(guān)于高績(jī)效管理的拙作出來(lái)以后，有不少讀者給筆者來(lái)信，很多人對(duì)于“管單”的做法是認(rèn)可的。但是，還有不少疑問(wèn)，有些讀者會(huì)問(wèn)到，“雖然跟單的思維很直接有效，但在銷售
績(jī)效考核：別忘了績(jī)效面談
年終績(jī)效考核，不少企業(yè)是一獎(jiǎng)了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是，年初布置工作任務(wù)把計(jì)劃指標(biāo)分下去，年底考核算總賬獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方，沒(méi)有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力，以獎(jiǎng)
在績(jī)效管理過(guò)程中，如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
在績(jī)效管理過(guò)程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門(mén)或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判
績(jī)效管理是過(guò)程管理，不僅僅是結(jié)果考核
績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，并在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在國(guó)內(nèi)，大部分
績(jī)效數(shù)據(jù)收集困難的原因及對(duì)策
經(jīng)過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)試運(yùn)行，A公司人力資源部著手收集上兩個(gè)月各部門(mén)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。人力資源部經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品部還有好幾個(gè)數(shù)據(jù)未提供。她馬上找到產(chǎn)品部經(jīng)理，向她征詢KPI數(shù)據(jù)收集的
績(jī)效考核：要結(jié)果也要過(guò)程
“勝者為王，敗者為寇”，這似乎成為千百年來(lái)人們不爭(zhēng)的事實(shí)，但沒(méi)有曾國(guó)藩“累敗累戰(zhàn)”的執(zhí)著精神，就不可能有后來(lái)的一代“湘軍”，這樣的“失敗者”讓人們另眼相看。 ——“黑貓白
