刺激銷售人員的三大絕技 (1)
管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系,包括:領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度,就重要性來看,激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段,眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度,這些制度都是在長期的市場實(shí)踐中總結(jié)出
管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系,包括:領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度,就重要性來看,激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段,眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度,這些制度都是在長期的市場實(shí)踐中總結(jié)出
我是一名售樓代表,有很多的客戶朋友,并建立了自己獨(dú)特的樓盤銷售客戶網(wǎng)絡(luò),我每到一個(gè)新樓盤,都有很多老客戶自己或介紹朋友來買樓。很多同行都在問我,你有什么絕招,能夠讓這些客戶一個(gè)盤一個(gè)盤地跟著你轉(zhuǎn)?
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,現(xiàn)在有太多的產(chǎn)品都是通過網(wǎng)上銷售,如果一個(gè)從事銷售工作的人不懂網(wǎng)絡(luò)營銷,那么你離失業(yè)不遠(yuǎn)了。因?yàn)楝F(xiàn)在上網(wǎng)的人越來越多,今年全國有5億網(wǎng)民了。
前言:顧客“我們銷售員的尊嚴(yán)是不可輕侮的!”
在過去的幾十年里,企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的力度很大,但是產(chǎn)品開發(fā)失敗率卻很高。其中一個(gè)重要原因在于競爭對(duì)手的出現(xiàn)—這些競爭對(duì)手以其營銷戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)進(jìn)行干擾,削弱其力量或最終導(dǎo)致其失敗。企業(yè)為了取得更大
很多企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),都十分青睞于整合營銷,因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)提供了一種新的制勝之道。
在營銷競爭中既需要系統(tǒng)戰(zhàn),又需要超限戰(zhàn)——打破市場界限,改變游戲規(guī)則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意點(diǎn)、尋找關(guān)鍵點(diǎn)、理清切入點(diǎn)和整合聯(lián)結(jié)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)營銷突圍。
2008年除夕夜,恒源祥的新版電視廣告在全國多家電視臺(tái)黃金時(shí)段播出。1分鐘內(nèi),廣告從“鼠鼠鼠”一直叫到“豬豬豬”,把12生肖叫了個(gè)遍。由于創(chuàng)意單調(diào)、播出頻繁,這則廣告遭到許多觀眾炮轟,恒源祥一時(shí)間“大紅
齊耳短發(fā)、精致妝容、干練親和。
一說企業(yè)文化,勢必馬上想到大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”,跳出來的都是些巨無霸,什么IBM、GE、麥當(dāng)勞、索尼、松下、海爾、聯(lián)想??好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢,哪來什么企業(yè)文化?