采購高手的49條談判勝經(jīng)
下面筆者以一位連鎖超市采購經(jīng)理的一個(gè)典型案例,來呈現(xiàn)在此過程中這位采購經(jīng)理談判中所體現(xiàn)的49計(jì)連環(huán)談判策略,來一覽其談判勝經(jīng)。以期給大家一點(diǎn)啟發(fā)和思考。
下面筆者以一位連鎖超市采購經(jīng)理的一個(gè)典型案例,來呈現(xiàn)在此過程中這位采購經(jīng)理談判中所體現(xiàn)的49計(jì)連環(huán)談判策略,來一覽其談判勝經(jīng)。以期給大家一點(diǎn)啟發(fā)和思考。
追求完成并超越銷售目標(biāo)是銷售人員的職責(zé),是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而每月銷售目標(biāo)的完成則是實(shí)現(xiàn)這一切的最有力的保證。但是否當(dāng)月銷售目標(biāo)完成得很好就一定是好事呢?
我見過很多業(yè)務(wù)員都有一些不良習(xí)慣,如喜歡喝酒,一喝就醉;喜歡打牌,一打就賭;喜歡KTV,一到包廂,就會(huì)失態(tài)。能說會(huì)道,搶著說話,口無遮攔,喜歡說競爭對手的壞話;喜歡睡懶覺,不吃早餐;坐姿不雅,翹著二郎腿,左顧右盼等等這些不良的習(xí)慣都會(huì)影響著業(yè)務(wù)的開展和自身
當(dāng)消費(fèi)者在賣場選購商品時(shí),大多會(huì)左顧右盼,這時(shí)促銷員要積極主動(dòng)的上前進(jìn)行攔截,因?yàn)?,這時(shí)我們需要判斷他們是哪一個(gè)品牌的忠實(shí)消費(fèi)者?還是第一次來購買,所以我首先要詢問,“你好!你是來買xx的吧!”這是,她肯定會(huì)說我們來買xx的,或者說我是來買某一品牌的產(chǎn)品!
學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,學(xué)習(xí)的習(xí)慣會(huì)讓業(yè)務(wù)員的水平不斷提高。業(yè)務(wù)員平常都很忙,東奔西跑,南來北往,很難抽出時(shí)間來正正經(jīng)經(jīng)地學(xué)習(xí)。在大公司里,可能會(huì)有一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),但僅靠這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)你想在業(yè)務(wù)的道路上想有很大的進(jìn)步是比較困難的。所以只能自己想方設(shè)法培養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣
目前活躍在人才市場的銷售人員可謂滿地皆是,按照正常的思維分析,銷售人員招聘是最輕松的一件事情,但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)招聘過程中,往往是企業(yè)為招聘一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員不得不參加一次又一次的招聘會(huì),有時(shí)還無功而
在每一年的開始,你都會(huì)做出一些銷售方面的決議嗎?決議可以成為強(qiáng)有力的工具。事實(shí)上,他們可以幫助你將企業(yè)提升到新的水平。問題的關(guān)鍵是,一旦你做出了某項(xiàng)決議,你必須切實(shí)的執(zhí)行,采取行動(dòng),努力將之實(shí)現(xiàn)。
絕大多數(shù)銷售方法理論的共同主題都是讓銷售人員先做如下工作:
一、怎樣應(yīng)對愛“挖苦”人的客戶
1、首先說話的語氣:不論是前臺(tái)還是負(fù)責(zé)人本人接到的電話,都必須平和。誰都沒有欠你的,如果語氣不好是沒有人愿意和你交流的?! ?、其次第一句話:請不要問老板在嗎?老板是公司的負(fù)責(zé)人,但是老板請回來做事