偷襲營(yíng)銷(xiāo)十招
兩位營(yíng)銷(xiāo)大家總結(jié)了偷襲營(yíng)銷(xiāo)者常用的 10 種招數(shù)，和這些招數(shù)偷襲成功的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)上有時(shí)要出奇招，要知道最早使用這些招數(shù)的都是赫赫有名的品牌。
營(yíng)銷(xiāo)百年(上)——思想創(chuàng)新之光
營(yíng)銷(xiāo)就像在大海中玩沖浪,顧客創(chuàng)造了消費(fèi)海洋中的浪潮和走勢(shì)。
界定營(yíng)銷(xiāo)三角色
分清營(yíng)銷(xiāo)管理三角色，即決策層—營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、管理層—營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、執(zhí)行層—基層業(yè)務(wù)員，并科學(xué)界定其工作范圍、職責(zé)是目前我國(guó)眾多企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。
營(yíng)銷(xiāo)新主張——深度設(shè)計(jì)
如果說(shuō)九十年代初CIS理念攜海外的新設(shè)計(jì)理念進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的趨從只是一種盲目趕時(shí)髦和膨脹心態(tài)的話，短短十年多的發(fā)展，令市場(chǎng)又進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。企業(yè)漸漸對(duì)新設(shè)計(jì)、新工具的運(yùn)用變得感覺(jué)遲鈍
如何延續(xù)成功？
它們正面臨著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”
蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)——用口頭宣傳引爆流行
如有三分之二的消費(fèi)品在銷(xiāo)售中都不同程度地受到了蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)等非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段的影響。過(guò)去，這種手段一般被認(rèn)為主要對(duì)那些與時(shí)尚有關(guān)的產(chǎn)品比較適用，但現(xiàn)在，已經(jīng)拓展到了如紙巾、早餐麥片等更寬泛的大眾消費(fèi)產(chǎn)品
99梅花味精上市奇正操作全案
在創(chuàng)造出了12年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)110倍的奇跡后，一直偏安一隅的梅花味精開(kāi)始高調(diào)起來(lái)，探討從工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)走向大眾消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)的全盤(pán)策略，梅花味精一步步進(jìn)入大眾的視野……
由“宜家的銷(xiāo)售模式”看營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
美國(guó)《商業(yè)周刊》最新的品牌調(diào)查顯示，宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位，位列百事、哈利-戴維森和蘋(píng)果等品牌之前，其品牌價(jià)值為560億克朗（約合70億美元）。 相對(duì)于零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在全球僅
工業(yè)品銷(xiāo)售：勁達(dá)的區(qū)域自治困境（中）
四、勁達(dá)注塑機(jī)的區(qū)域銷(xiāo)售困境 1、掃街式拜訪，單兵作戰(zhàn)困難多
今天，你催收貨款了嗎？
銷(xiāo)售是交出東西給對(duì)方，回款是換回東西給自己，銷(xiāo)售與回款合起來(lái)就叫交換。只交不換是傻子,只換不交是騙子。 談起銷(xiāo)售，就無(wú)可避免地要談到貨款的催收。因?yàn)榛鼗\的貨款，是銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，是產(chǎn)品銷(xiāo)量的反
