從大眾傳媒的社會(huì)傳播功能來(lái)看，任何企業(yè)爆發(fā)的危機(jī)事件都具有強(qiáng)大的輿論關(guān)注性，能作為重大新聞?lì)}材成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，而事后企業(yè)如何應(yīng)對(duì)同樣也需要借助大眾傳媒的輿論報(bào)道來(lái)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，對(duì)危機(jī)事件的處理，體現(xiàn)出企業(yè)的應(yīng)變能力
一個(gè)企業(yè)最重要的職能就是“創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)”，管理學(xué)大師彼德 德魯克曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)。西藏5100牢牢抓住這兩點(diǎn):品牌運(yùn)作上進(jìn)行思維創(chuàng)新，打造“西藏好水世界好水”的高端形象。營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行模式突破，通過(guò)圈子營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)兩大策略迅速提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。
品牌的影響力范圍涉及品牌的分級(jí)。早在十多年前，時(shí)任中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任的艾豐就提出了品牌分級(jí)的“九段”理論，即品牌的發(fā)育成長(zhǎng)一般經(jīng)歷九個(gè)階段：合格品牌、當(dāng)?shù)孛啤?zhǔn)省級(jí)名牌、省級(jí)名牌、準(zhǔn)國(guó)家級(jí)名牌、國(guó)家名牌、國(guó)際名牌、世界名牌和頂級(jí)名牌。
零售商開(kāi)發(fā)自有品牌并非只是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品品類增加的問(wèn)題，它屬于品牌延伸行為。這種延伸的出發(fā)點(diǎn)，從本質(zhì)來(lái)講，是想利用零售商以及所跟進(jìn)產(chǎn)品的知名品牌的影響力，來(lái)達(dá)成顧客的慣性購(gòu)買(mǎi)。然而這種做法如果操作不當(dāng)，很有可能違背品牌延伸的基本原則，而導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。
前言：中國(guó)大多數(shù)零售商人們正不得不面對(duì)灰犀牛危機(jī)——傳統(tǒng)的商業(yè)零售認(rèn)知已經(jīng)被解構(gòu)，而新的模式還未真正被建立。越來(lái)越多的人開(kāi)始去解讀
一個(gè)企業(yè)最重要的職能就是“創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)”，管理學(xué)大師彼德 德魯克曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)。西藏5100牢牢抓住這兩點(diǎn):品牌運(yùn)作上進(jìn)行思維創(chuàng)新，打造“西
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)社交電商入口及平臺(tái) 【傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的之困】 未來(lái)只有兩類企業(yè)可以生存，一類是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，另一類是即將被
各位同學(xué)好，我是UAMFM6班同學(xué)小新。閱讀這一期的內(nèi)容你將收獲到：互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品規(guī)劃核心思路 產(chǎn)品需求分析方法。通常BAT的產(chǎn)品經(jīng)理在負(fù)責(zé)
一個(gè)人的形象遠(yuǎn)比我們想象的更為重要，如果你覺(jué)得形象不重要，能力才重要，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都是用兩分鐘的時(shí)間來(lái)判斷一個(gè)陌生人會(huì)不會(huì)走出他的視線，你的形象決定你的收入，你的形象更決定你的成功！很多人不成功，歸根結(jié)底是他看起來(lái)不像個(gè)成功者，衣服邋里邋遢，頭發(fā)一甩一地頭屑，吃飯吧唧嘴，想想，如果一個(gè)這樣的人即便是億萬(wàn)富翁，可能都很少有人跟他合作，跟他成為朋友。公司之前有個(gè)女同事，大家都叫她
海外營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)是一樣的,樹(shù)立品牌、建立關(guān)系是兩大核心支柱,研判內(nèi)外因素、找準(zhǔn)定位是兩大關(guān)鍵動(dòng)作。不過(guò),海外營(yíng)銷(xiāo)涉及到跨文化交流,陌生的社會(huì)政治條件,因此,對(duì)于企業(yè)的行動(dòng)前的策劃要求更高。
