責(zé)任品牌與品牌的責(zé)任競爭力
近年來，有關(guān)于企業(yè)責(zé)任的探討，似乎未曾中斷過。企業(yè)對社會責(zé)任的履行，可謂知易行難。任何一個企業(yè)都是從無到有、從零到一，每一步、每一個過程、每一個決策都牽系到企業(yè)自身的發(fā)展和命運。而社會責(zé)任對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是一堂成長的必修課、一場新的革命，更是提高開拓
華為的全面客戶關(guān)系管理
華為的客戶關(guān)系管理理念在客戶關(guān)系管理方面華為與其它企業(yè)最大的區(qū)別在于它倡導(dǎo)和實行的是全面客戶關(guān)系管理，包含普遍客戶關(guān)系、關(guān)鍵客戶關(guān)
華為:客戶關(guān)系的最高境界是成就客戶
在華為的管理當(dāng)中有一個非常高頻的詞，叫做“以客戶為中心”，我離開華為以后，一直從事咨詢行業(yè)，接觸過很多客戶，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對于“以客
華為營銷體系
華為的營銷體系是國際一流的！它根植于本土，同時花巨資引入了幾乎是全球所有一流咨詢公司的先進(jìn)理念，歷經(jīng)二十多年實戰(zhàn)打磨，與時俱進(jìn)，造就十幾萬銷售精英，斬獲數(shù)千億美金銷售額，最終成就了華為在全球通信行業(yè)的霸主地位！
中小企業(yè)如何應(yīng)用華為營銷體系實現(xiàn)業(yè)績倍增？
有效的管理有很多工具和形式，比如銷售例會、項目分析會、述職會議、個人業(yè)績承諾書。每次的匯報必須按照公司的統(tǒng)一的模版來，只有這樣才能深入解剖市場，進(jìn)而有效卡位、有效推進(jìn)。
程紹珊：新營銷組織的場景革命
在新零售的情況下，在O + O的場景中，渠道的紅利沒有了。講一個很悲哀的故事，為什么會有這樣的場景出現(xiàn)？京東劉強(qiáng)東的思想是很清晰的，他要在中國的三四級市場建立5萬個終端，重構(gòu)中國農(nóng)村零售市場的構(gòu)成，這就使得過去深度營銷想去覆蓋的核心基地這塊利基的奶酪被動了，而中國
消費購買心理洞察與應(yīng)用
面向個人消費者兜售產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)界叫做2C（to Customer）是一個很大的概念，它也包羅萬業(yè)。另外還有一類業(yè)務(wù)，面向企事業(yè)單位兜售產(chǎn)品和服務(wù)，叫做2B（to Business）。在2B業(yè)務(wù)中政府類客戶采購是一個比較大的顆粒，由于這個部分和企業(yè)采購相比，還有一些自己的特點，最近從2B概念中又
四大身份:重塑互聯(lián)網(wǎng)下的顧客價值鏈
星巴克能，為何霸王洗發(fā)水不能？還記得成龍代言的霸王洗發(fā)水嗎？它用6年時間證明產(chǎn)品不致癌，但只獲賠300萬港元。問題還不在這里，市場失去
后進(jìn)入者的市場定價策略
有的企業(yè)采取低價策略，但因為沒有市場積累，打到最后殺敵一千，自傷八百，企業(yè)后期發(fā)展乏力；有的企業(yè)高舉高打，氣勢如虹，但很難持久；有的企業(yè)價格天天在變，始終沒有找到準(zhǔn)確的定位，最終也是無利可圖。
華紅兵：內(nèi)容為王三部曲：講故事、吹喇叭、抬花轎
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，攻克市場的核心法寶，就是要給自己的產(chǎn)品注入精彩內(nèi)容，講好一個品牌故事成為關(guān)鍵。 1 講故事 是否具備講故事的能
