今日頭條做到的廣告規(guī)模，2B企業(yè)最有可能復(fù)制
對眾多專注于某一領(lǐng)域的企業(yè)來說，聚焦一點的生態(tài)才是最切實際的做法。前段時間，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴公布一組數(shù)據(jù)：截至2016年9月底，今日頭條已經(jīng)有5 8億用戶，日活用戶超過6300萬，單用戶日均使用時長是超過
互聯(lián)網(wǎng)下半場：流量模式終結(jié)
最近一段時間，我們似乎聽到了很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)某個階段結(jié)束的論斷：在前不久的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，百度CEO李彥宏認為移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束。而在更早之前，美團大眾點評CEO王興則宣布，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走向了下半場。
傳播和營銷之間就差一個好故事
大多數(shù)人做品牌會怎樣做？管理、營銷、傳播最本質(zhì)的是 ？01大多數(shù)人做品牌會怎樣做？最通常的做法是提煉自己產(chǎn)品的優(yōu)點然后啟用大量的媒體做最大范圍的傳播。實際上這種做法有效嗎？且不論對錯，我跟大家分享一
面對互聯(lián)網(wǎng)時代的不確定性，做營銷最好的方法是回歸基本面
原標題為：《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷迷途》互聯(lián)網(wǎng)通過改變信息的傳輸方式和效率，打破了商業(yè)交易中的信息不對稱，改變了買賣雙方之間的權(quán)利格局，從而引發(fā)了從交易場所到傳播環(huán)境、買賣關(guān)系等一系列的變化。面對新的營
彭博：蘋果為什么在中國敗給了OPPO和vivo
彭博社報道，兩年前OPPO和vivo還無法進入中國智能手機市場前五名，現(xiàn)在他們將蘋果擠到一邊成為最熱銷的品牌，這要感謝像程小寧（ChengXiaoning）這樣的人。她在偏遠小鎮(zhèn)MiaoXia開了一家電子商店，利用微信宣傳給
vivo崛起，它是如何吸引消費者的？
今年的手機市場幾乎顛覆了所有人的印象。全球電子巨頭三星因為手機電池召回問題損失嚴重，曾經(jīng)優(yōu)異的產(chǎn)品口碑一落千丈。蘋果在沖破了歷史頂點之后在今年一蹶不振，沒有帶來太多的驚喜。曾經(jīng)在國內(nèi)頗受推崇的互聯(lián)
丁磊是如何把網(wǎng)易嚴選做成現(xiàn)在這樣的
在剛剛結(jié)束的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊又像往常一樣，在一家客棧內(nèi)宴請雷軍、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬。細心的人會發(fā)現(xiàn)，丁磊招待大佬們吃的是自己養(yǎng)的豬肉，所有大佬們使用的餐具，以及廚房做菜用的廚
這家餐廳基本不花錢，卻將口碑營銷做到最佳
做營銷搞活動，無非就是贏得口碑的宣傳。但是有什么方法既能贏得口碑又不會增加餐廳的負擔？這樣的想法不是不可能，只是你沒有想到或者沒有持續(xù)去做而已?！ 鱂lying Pie 美國有家比薩店，叫Flying P
看滴滴如何培養(yǎng)起用戶的習(xí)慣？
一個好的產(chǎn)品，吸引來用戶只是初級，留住用戶才是關(guān)鍵，培養(yǎng)出用戶習(xí)慣才是集大成者，如果你也像滴滴一樣，掌握培養(yǎng)用戶習(xí)慣的法門，不妨深入了解一下今天這篇文章分享的內(nèi)容。從百團大戰(zhàn)，外賣大戰(zhàn)，到支付寶和
喬布斯的牛逼話術(shù)，就是因為看透了品牌的本質(zhì)
牌的本質(zhì)是什么？用F4破解喬布斯的現(xiàn)實扭曲力，掌握F4品牌方程式，跟著喬布斯一起改變世界！每個人都在急著做營銷，每個人都在忙著造品牌，但在急忙干活前，關(guān)于品牌塑造的本質(zhì)問題，你是否真的已經(jīng)了然于心？品
