被文青推崇備至的星巴克，卻從未用情懷去營銷
從不做廣告，星巴克卻風(fēng)靡全球每一個角落，讓很多消費者對它欲罷不能（包括大叔），這是屬于星巴克的商業(yè)奇跡。20多年來，雖然星巴克很少有商業(yè)廣告，但星巴克第三空間體驗營銷之路，卻演繹得格外讓人印象深刻，
非線性廣告核爆式的轟動效應(yīng)是如何做到的？
事實上，非線性這一名詞在媒體行業(yè)由來已久。早些時候，人們通常會按照線性的模式去消費媒體，比如：坐在電視前觀看完整的定時定點播放的節(jié)目——因為那時我們別無選擇。同樣的，我們也會花費一整天的時間來閱讀
方向正確，創(chuàng)意酷炫，但沒有執(zhí)行力的營銷注定一事無成
不斷變化的市場，要求企業(yè)按照客戶需求進行市場細(xì)分，不斷調(diào)整目標(biāo)客戶，另外在為客戶提供服務(wù)中，應(yīng)該突出自己在業(yè)務(wù)經(jīng)營上的特色，從而有別于周圍的競爭對手，所以營銷方向、市場策略需要不斷的調(diào)整，從而確定
營銷方向即使對了，沒有執(zhí)行力也是大問題！
營銷是一個企業(yè)關(guān)注的突出問題，特別是對于初創(chuàng)企業(yè)，如果營銷系統(tǒng)的缺乏，在跨行業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的時候，由于本身對行業(yè)的認(rèn)知困境，更容易使企業(yè)在經(jīng)營管理上存在很多阻撓。不斷變化的市場，要求企業(yè)按照客戶需求進
快消品打開互聯(lián)網(wǎng)，怎樣才是正確姿勢？
互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛想要借助互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涉及的方方面面，也讓企業(yè)能夠在各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)來開拓市場，快消品行業(yè)也不例外，試圖跟上互聯(lián)網(wǎng)+時
那些做到頂級的網(wǎng)紅，都看透了內(nèi)容運營的四大本質(zhì)
透過網(wǎng)紅的三六九等，看清內(nèi)容運營的本質(zhì)。在內(nèi)容運營的這條道路上，這幾個坎，網(wǎng)紅必須邁過。第一部分一、dodolook我上初中的那一年，奶茶MM還沒有出現(xiàn)，芙蓉姐姐也才剛剛開始自黑，但網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的一位美少女在
不想當(dāng)段子手的文案不是好廣告人
段子手憑什么能搶走文案的飯碗？在這個娛樂為王的社交時代，段子手大行其道。憑借風(fēng)趣幽默的文風(fēng)，俘獲了一大批粉絲的心以及 廣告主的心。于是，就連奧美也開始收編段子手了。對此文案紛紛表示：是可忍，搶飯碗
誰才是價格戰(zhàn)的終結(jié)者？
價格戰(zhàn)已經(jīng)成為商業(yè)世界永不終止的常態(tài)。廠家、商家還有消費者喜歡價格戰(zhàn)，因為他們都曾從中受益；他們也痛恨價格戰(zhàn)，因為短期歡樂之后伴隨的是追求低成本的惡性循環(huán)。電動車行業(yè)就是一例，曠日持久的價格戰(zhàn)將產(chǎn)
五個步驟讓內(nèi)容運營進階，從內(nèi)容方面進行品牌傳播
一款產(chǎn)品當(dāng)不再為內(nèi)容和用戶獲取發(fā)愁的時，可以開始考慮做下品牌層面的事情，雖然錢是花的多些，但是產(chǎn)品從量變到質(zhì)變的好方式。談到為產(chǎn)品的品牌建設(shè)，大家可能會覺得它是市場的活，跟咱內(nèi)容運營沒多大關(guān)系。不
營銷要想打動人心，不能不知道這六大模式
做市場營銷、跟顧客打交道，往往得打心理戰(zhàn)術(shù)，然而如何才能讓客戶順從你的意愿呢？曾經(jīng)，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士在《影響力》中為我們解釋了隱藏在沖動地順從他人行為背后的六大原因。1、互惠原理互惠
