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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
江南style市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析

江南style市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析

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從7月15日《江南Style》的MV被上傳到全球最大視頻分享網(wǎng)站YouTube開始,該“神曲”就不斷創(chuàng)造奇跡和經(jīng)典,在全世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)江南Style風(fēng)。

從灰色營(yíng)銷到“四度理論”

從灰色營(yíng)銷到“四度理論”

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在工業(yè)品營(yíng)銷的過程中,很多人都認(rèn)為,就是吃喝營(yíng)銷,就是關(guān)系營(yíng)銷,就是拉攏與腐蝕客戶的“采購(gòu)人員”,進(jìn)行灰色交易,滿足他們的吃、拿、卡、要,甚至銷售人員應(yīng)該主動(dòng)挖掘,進(jìn)行投懷送抱。

“暴力營(yíng)銷”:被異化的營(yíng)銷生態(tài)

“暴力營(yíng)銷”:被異化的營(yíng)銷生態(tài)

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  家電促銷本來是很平常的市場(chǎng)營(yíng)銷手段,但是在“暴力營(yíng)銷”的陰影下,卻變得血腥猙獰。2010年9月29日,安徽巢湖安德利賣場(chǎng)中,為做“國(guó)慶大促銷”,格力員工和美的實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員強(qiáng)大偉發(fā)生沖突,強(qiáng)大偉被擊倒身亡。

零售商的營(yíng)銷視角

零售商的營(yíng)銷視角

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  對(duì)于一家FMCG公司來講,有兩個(gè)核心的部門,即Marketing和Sales。從組織架構(gòu)的角色和職責(zé)上講,Marketing對(duì)應(yīng)“消費(fèi)者(consumer)”,通過對(duì)消費(fèi)者的洞察來進(jìn)行品牌建設(shè)和產(chǎn)品發(fā)展,是市場(chǎng)策略的制定者和監(jiān)督者;

農(nóng)夫山泉:“尖叫”的營(yíng)銷反思

農(nóng)夫山泉:“尖叫”的營(yíng)銷反思

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  2004年,跟隨功能飲料的大潮,農(nóng)夫山泉趁勢(shì)推出了營(yíng)養(yǎng)性功能飲料“農(nóng)夫尖叫”,奪取功能飲料市場(chǎng),并且在策劃和廣告上投入了巨大的資源。沒想到短暫的成功后,便再無聲息,尖叫似乎成為農(nóng)夫山泉公司成立10年來

7喜的“7”營(yíng)銷:做足7文化

7喜的“7”營(yíng)銷:做足7文化

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7月7日,百事飲料旗下7喜全力打造最新品牌形象,推出7喜新標(biāo)識(shí)、新包裝和新廣告,掀起了一場(chǎng)換標(biāo)風(fēng)暴。就此次換標(biāo)事件,百事官方人員給出的解釋是:“ 7喜將中文‘七’字改為更容易辨識(shí)的數(shù)字‘7&r

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