萬字運(yùn)營(yíng)實(shí)操干貨:核心用戶獲取和運(yùn)營(yíng)策略(內(nèi)含案例)
本文圍繞核心用戶運(yùn)營(yíng)話題,講述產(chǎn)品獲取核心用戶的7個(gè)路徑以及4類用戶運(yùn)營(yíng)策略和7種核心用戶留存手段。如果你認(rèn)真的讀完這篇文章,還可以看到不少關(guān)于小紅書、在行、百度貼吧的核心用戶獲取和運(yùn)營(yíng)的實(shí)操干貨。這
本文圍繞核心用戶運(yùn)營(yíng)話題,講述產(chǎn)品獲取核心用戶的7個(gè)路徑以及4類用戶運(yùn)營(yíng)策略和7種核心用戶留存手段。如果你認(rèn)真的讀完這篇文章,還可以看到不少關(guān)于小紅書、在行、百度貼吧的核心用戶獲取和運(yùn)營(yíng)的實(shí)操干貨。這
今年以來,全國(guó)的豪宅市場(chǎng)非常熱鬧,豪宅項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)推出市場(chǎng),而且賣得都非常不錯(cuò),很多業(yè)內(nèi)人士斷言,豪宅時(shí)代即將到來。就連萬科也開始發(fā)力豪宅產(chǎn)品線,可見未來豪宅市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈。那么豪宅相對(duì)于普
日前,陌陌公布了2015年第四季度財(cái)報(bào),最引人關(guān)注的變化來自營(yíng)收占比的變化——移動(dòng)營(yíng)銷首次超過了會(huì)員預(yù)訂,躍升為第一大營(yíng)收方式。陌陌高層此前曾公開表示,陌陌未來將轉(zhuǎn)型成為移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái),主要參照Facebook
BI網(wǎng)站今年有一篇關(guān)于星巴克的文章很有意思:作為2002年就率先在店內(nèi)為顧客提供免費(fèi)WiFi的星巴克遇到了一個(gè)難題,越來越多的流浪漢開始大舉占領(lǐng)星巴克的空間,蹭它的網(wǎng),用它的廁所洗澡,總之就是不消費(fèi)還給其他
如果你認(rèn)為內(nèi)容營(yíng)銷算不上一個(gè)足夠大的挑戰(zhàn),(一方面花費(fèi)大量的時(shí)間創(chuàng)建和分發(fā)內(nèi)容,另一方面又要又要衡量這些內(nèi)容是否能夠驅(qū)動(dòng)用戶進(jìn)行消費(fèi)從而獲取回報(bào)。)那么想象一下,B2B領(lǐng)域針對(duì)技術(shù)的內(nèi)容營(yíng)銷人員,又面
最近有點(diǎn)小心塞,我竟然沉迷于BuzzFeed風(fēng)格的在線測(cè)試。是的,我知道他們是為了增加網(wǎng)站的訪問量和互動(dòng)指標(biāo);我也充分意識(shí)到,我這樣做有點(diǎn)對(duì)不住自己,但不知何故,我竟然不在乎。事實(shí)上,不管在任何時(shí)候,如果
盡管在一段時(shí)間內(nèi),某一個(gè)企業(yè)能夠依靠較為先進(jìn)的技術(shù)或概念去獲取一定時(shí)期內(nèi)的獨(dú)特功能認(rèn)知,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,市場(chǎng)總歸是一個(gè)趨向于功能同質(zhì)化的市場(chǎng)。所以,當(dāng)一個(gè)品類發(fā)展到成熟階段,市場(chǎng)的領(lǐng)先者必然是那個(gè)能
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌要管理的不是那些如圖中的一點(diǎn)一點(diǎn),而是要管理好把每一點(diǎn)聯(lián)系起來的每一條線,這些線就是關(guān)系:利益、態(tài)度、感覺、對(duì)話。品牌的感覺不是自己塑造,而是大眾的口碑和看法塑造出來的。品牌不要老
想做好新媒體運(yùn)營(yíng)與策劃的同學(xué),要先搞懂什么是新媒體運(yùn)營(yíng)?平時(shí)大家所說的新媒體運(yùn)營(yíng),嚴(yán)格意義上應(yīng)該叫做新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。打個(gè)比方:電視叫媒體,手機(jī)叫新媒體;CCTV叫電視臺(tái),微信公眾號(hào)、今日頭條等叫新媒體
對(duì)于企業(yè)或品牌而言,當(dāng)前正迎來人類歷史上前所未有的機(jī)會(huì),網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)第一次允許全球用戶同時(shí)在線,企業(yè)可隨時(shí)與處于不同區(qū)域的任何人發(fā)生連接,其間蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)無法想象,而內(nèi)容營(yíng)銷或?qū)⑹俏磥韮H存的營(yíng)銷方