看了會計視野一篇關于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實是好貼，發(fā)貼者總結的觀點是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個問題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)模式？是這樣嗎？我認為如果從靜態(tài)上去看這問題，這種爭論意義不大，毋庸置疑，好的商業(yè)模式肯定要有好的盈利模式。但從動態(tài)上來看，讓商業(yè)模式時時刻刻盈利是不現(xiàn)實的也是不可能的，何況如何看待盈利也是一個仁者見仁、智者見智的問題，會計算計的利潤未必是真正的利潤，對于企業(yè)經營來說，有些資產卻遠比短暫的會計利潤重要的多，如品牌、渠道、專利技術、人才！

    這就涉及到財務思維與商務思維的問題，短期利益與長遠利益的問題！

    財務思維者通常把企業(yè)當做一個證券資產來對待，理想的情況當然是要知道每個時點的價值，低進高出再低進高出，如此周而復始。這就是洞察力和遠見，不是每個人都具備這樣的能力，這也是那些杰出的財務運作人才才具備的能力，象李嘉誠、巴菲特。而商務思維者的獨特之處在于知道什么樣的價值是可實現(xiàn)的價值，是被社會認同的價值，創(chuàng)造出這樣的價值是他們的天職，這種能力除了價值的洞察力、遠見外，還要有領導力和執(zhí)行力，這也是卓越企業(yè)家所具備的才能，那些天身就是價值創(chuàng)造的企業(yè)家如：比爾.蓋茨、喬布斯、韋爾奇，都具備卓越的遠見、洞察力、領導力和執(zhí)行力，當然，這個世界沒有如此完美的人，遠見、洞察力、領導力和執(zhí)行力都是滿分的人而且一直能保持這種狀態(tài)，這種人只在游戲軟件里才會有，現(xiàn)實世界的卓越成功者都只能在某一時間段具備這種卓越能力，人的生理規(guī)律也不支持這種能力狀態(tài)，所以比爾.蓋茨才會找了鮑爾默，喬布斯找了庫克，李嘉誠找了他兒子，更優(yōu)秀的企業(yè)家選擇了將企業(yè)打造成可以自我發(fā)展的有機體，如IBM、GE。

    短期利益與長遠利益的問題，是如此讓人糾結的矛盾統(tǒng)一體，以致讓人產生了人格分裂癥。長痛不如短痛，短取勢、長取利，這是現(xiàn)在電商的寫照，而瘋狂取勢之后卻面臨PE/VC退潮后的尷尬，沉迷于投機的煤老板們還在到處找可以快進快出、錢生錢、一本萬利的商業(yè)機會，而長三角、珠三角不少中小企業(yè)業(yè)主忍受不了轉型的痛苦，選擇了退出實業(yè)，過著喝紅酒、打高爾夫的生活……而讓人感到肅然起敬的是歐洲那家帽子店。走進店內，紳士的店家開口說的是，這家店有100多年歷史，倫敦只有一家，全世界也只有一家。你拿起帽子，他悄然地擺上拐杖和皮鞋。他用行動無聲地告訴你，他們出售的不僅僅是一頂帽子，而是一種姿勢，一種生活方式，價值觀活在產品里。

    商業(yè)模式的背后就是價值和價值觀，這背后是節(jié)制有度還是貪婪無度、是沉著淡定還是狂野無所顧忌、是文明競爭還是耍流氓、是大愛無疆還是冷漠無情、是傳遞幸福希望還是掠奪財富。價值觀才是模式的神韻，才是模式是否有持久生命力的判斷標準，社會需要什么樣的價值觀，企業(yè)就應傳遞和實現(xiàn)什么樣的價值觀，有些價值觀是普世永恒的，如健康、環(huán)保、效率，有些卻只能曇花一現(xiàn)對局部人有效，如同偽君子、如同錢生錢式的龐氏騙局。

    商業(yè)模式不能不功利，也不能太功利，不功利連生存都會困難，而太功利會失控而喪失自我，如績效主義的索尼喪失了創(chuàng)新精神。商業(yè)模式即不能太保守、也不能過于激進，曾經的巨人摩托羅拉和諾基亞，一個輸在太激進、一個輸在太保守！商業(yè)模式也好、盈利模式也好，歸根到底在于對價值及價值點的判斷及堅守價值觀的鐵律精神。