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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
華為組織之道:從重裝旅到陸戰(zhàn)隊

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華為是比較特殊的公司,既是傳統(tǒng)企業(yè)(生產(chǎn)型),又算是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)(通信領(lǐng)域),同時既有針對企業(yè)的B2B業(yè)務(wù)(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化等),

知識資產(chǎn)的管理與經(jīng)營

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現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始做知識管理。因為企業(yè)的管理者開始意識到,知識已成為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的生產(chǎn)要素,成為繼人、財、物之后的第四資

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