企業(yè)金融力建設(shè)序言：企業(yè)悶頭干產(chǎn)業(yè)，不如高調(diào)搞管理
過去有很多的企業(yè)，在經(jīng)營上獲得了成功。不知道大家還記不記得山東當(dāng)時有一個酒叫秦池，它并沒有什么技術(shù)含量，雖然我沒有看過他們的企業(yè)，但是我相信也不會是一個太先進的企業(yè)，緊緊靠什么？靠廣告，靠他超前的
公司上市與集團管控
一個企業(yè)管理狀況變好的充分條件是管控，對子公司的業(yè)務(wù)能不能有效的規(guī)劃，對子公司與子公司之間的協(xié)同能不能進行有效的管理，母公司能不能給子公司增值。 母公司對子公司有效的管控就在于母公司就一些相
被誤讀誤用的阿米巴
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提煉、總結(jié)和應(yīng)用的管理經(jīng)營模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功應(yīng)用，更是企業(yè)基業(yè)長青的成功實踐。 阿米巴經(jīng)營模式進入中國，有兩點需要提醒：一個是阿米巴經(jīng)營模式進入中國的時間，二是阿米巴經(jīng)營模式在中國的推廣和應(yīng)用。
獨董外部選聘機制亟待建立
獨董的問題盡管比較重要，但對監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善 目前
稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展經(jīng)營
如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會相應(yīng)變得出色。如果作為經(jīng)營者的你擁有美好的心性，那么公司員工也會效仿，心靈也會得到凈化。如此
儒家思想與企業(yè)的內(nèi)在價值
究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。以銅為鏡，可以正衣冠；以人為借，可以知得失；以史為鑒，可以知興衰。從歷史的角度，以對中華古代文化的剖析
突破戰(zhàn)略執(zhí)行困境！
多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀是：年初高管層討論確認年度經(jīng)營目標，層層分解給各業(yè)務(wù)部門，最后將任務(wù)下達給個人，對關(guān)鍵的高管和經(jīng)營管理人員，采用簽訂目標責(zé)任書，并聲明年底考核和獎懲的方法。由于分身乏術(shù)，
錢科宇：為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)
年度經(jīng)營目標是每個企業(yè)都要制定的。這也是歲末年初最重要的一項工作，但是很多公司卻對此都手足無措、缺少方法，最后目標總是流產(chǎn)。這是企業(yè)經(jīng)營中最大的敗筆，應(yīng)該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下，除了環(huán)境和
干預(yù)越少，越容易被激發(fā)
在萬物互聯(lián)時代，技術(shù)進步、知識迭代帶來的深刻變革比過去一個世紀更迅猛。尤其當(dāng)越來越多的年輕人進入職場，成為企業(yè)的主力軍，他們的價值觀、溝通方式、對技術(shù)和信息的掌握能力都在發(fā)生變化。時代附能個體。他
《創(chuàng)新設(shè)計思維》的九大特征
創(chuàng)新設(shè)計思維在中國要火了，《創(chuàng)新設(shè)計思維》一書出版不到兩個月于2015年12月24日又再次印刷了。中國從勞動密集型的代工企業(yè)，走向模仿山寨的學(xué)習(xí)型企業(yè)，再到具有核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，這是發(fā)展的必然趨勢。
