如何對(duì)上市公司實(shí)施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有著其特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一：上市公司的母子管控基礎(chǔ)更廣大了。上市公司的母子公司管控不僅要對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)，更需要為包括眾多公眾股東的全體股東負(fù)責(zé)。這個(gè)責(zé)
管理學(xué)家施煒：我理解的德魯克
作者 | 施煒（著名管理學(xué)家,中國(guó)人民大學(xué)金融證券研究所首席研究員）來(lái)源 | 華夏基石e洞察一提到管理，我們總是繞不開現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克，但現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的大多數(shù)管理者都出于各種原因從未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過德
潘亦藩：第二代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)修煉
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人潘亦藩國(guó)人一直有以代來(lái)劃分歷史階段的傳統(tǒng)偏好，這在政治、人文、藝術(shù)等領(lǐng)域早已屢見不鮮。中國(guó)30年的改革開放，僅是歷史長(zhǎng)河中短暫的一瞬，因此，在經(jīng)濟(jì)范疇的代際劃分才剛見端倪。
讓每個(gè)人發(fā)言
前一段時(shí)間一家大型企業(yè)要求我為他們做戰(zhàn)略研討會(huì)的輔導(dǎo)，其中有一位高管在早上趕來(lái)的路上走錯(cuò)了高架路的出口，因而遲到了，按照他們非常明確的管理規(guī)定，他需要為大家買酒，并且是買高檔的茅臺(tái)酒作為補(bǔ)償。碰到
管理就是做一道菜（向管子學(xué)管理）
近些年來(lái)，諸子百家的著作成了很多企業(yè)管理者們的枕邊書。但是，這些偉大的先哲的理論和主張，到底跟我們的管理有什么關(guān)系呢？我們不妨做個(gè)簡(jiǎn)單的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做這道菜的主料就是我們的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)型，究竟需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力
我們處于在大轉(zhuǎn)型時(shí)代，無(wú)論是制造業(yè)，還是商業(yè)零售業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，包括馬云的阿里巴巴和雷軍小米也都如此。這種轉(zhuǎn)型來(lái)自于主動(dòng)和被動(dòng)的兩方面要素：主動(dòng)要素是，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)模式都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)人
領(lǐng)導(dǎo)力，從“心”開始
在談及領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，很多人問我一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)力的本源究竟是什么？這個(gè)問題真的很難。不過，在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的本源在于心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力畢竟是人與人的關(guān)系，而且，不是一種強(qiáng)制性的權(quán)力與服從關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
警惕！老板決策朝令夕改，公司決策多變，公司就越危險(xiǎn)！
經(jīng)常聽到不少企業(yè)員工抱怨自家的老板決策總是變來(lái)變?nèi)?。辛苦幾天做出的方案，過了一個(gè)晚上，他想法全變，完全做了否定事先約定好的計(jì)劃，沒過多久，他又給說(shuō)要重新考慮…類似的事情似乎每天都在上演，誠(chéng)然身處老
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要從”內(nèi)燃機(jī)“ 升級(jí)到 ”動(dòng)車和諧號(hào)
個(gè)人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)operate，運(yùn)營(yíng)管理Operation Management就是從計(jì)劃到結(jié)果Outcomes Results的過程管理。所以，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm
游戲？物流招投標(biāo)
游戲？物流招投標(biāo)作者：胡珉曾發(fā)表在《物流管理》雜志2006年8月刊，標(biāo)題《你參與物流招標(biāo)了嗎》。在重要的物流服務(wù)競(jìng)標(biāo)中，民營(yíng)企業(yè)擊敗了國(guó)企大佬，令業(yè)界側(cè)目。物流承運(yùn)商的選擇，對(duì)于一個(gè)大型的制造商來(lái)說(shuō)，其
