在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)還可以建立探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，檢測(cè)、觀察企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和威脅，孵化企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
今年是長(zhǎng)征勝利80周年。長(zhǎng)征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無(wú)路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)征則是最好的逆境領(lǐng)導(dǎo)力案例?；仡欓L(zhǎng)征的歷史，逆境領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于
領(lǐng)導(dǎo)反義詞是什么？一般情況下都會(huì)認(rèn)為是追隨！lead－－》follow！但其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的反義詞不是追隨，因?yàn)樽冯S也是一種要負(fù)責(zé)任的參與。領(lǐng)導(dǎo)的反義詞是缺乏創(chuàng)造性的參與－－淡然處之，漠不關(guān)心，或者超然物外！領(lǐng)導(dǎo)
一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者起碼要具備12項(xiàng)技能。從領(lǐng)導(dǎo)者自身來(lái)看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對(duì)沖突，不敢面對(duì)問(wèn)題去進(jìn)行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對(duì)呢？是因?yàn)槿狈ψ孕?，是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技
李超平（中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所，北京，100872；中國(guó)科學(xué)院心理研究所，北京，100101）時(shí)勘（中國(guó)科學(xué)院心理研究所，北京，100101）《心理學(xué)報(bào)》．2005 年．第 37 卷．第 6 期摘 要
一、學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)各種社會(huì)組織創(chuàng)新、發(fā)展的要求產(chǎn)生的 學(xué)習(xí)型組織作為一種成功的組織發(fā)展模式，已在國(guó)際學(xué)術(shù)界、管理界、企業(yè)界得到了廣泛共識(shí)。學(xué)習(xí)型組織的理念、發(fā)展模式之所以風(fēng)靡世界，成為各種
今天給我的題目是五項(xiàng)修煉與變革之舞?！兜谖屙?xiàng)修煉》和《變革之舞》都是為了推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的?！兜谖屙?xiàng)修煉》是第一冊(cè)，后來(lái)出了《五項(xiàng)修煉的實(shí)踐篇》，第三篇是《變革之舞》。《第五項(xiàng)修煉》提出了建設(shè)學(xué)
經(jīng)營(yíng)與管理縱觀企業(yè)的發(fā)展史，可以看出，經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，他與她，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互
導(dǎo)語(yǔ) Lead正如著名學(xué)者卡耐基所說(shuō)：一個(gè)人的成功，約有15%取決于知識(shí)和能力，85%取決于處理人際關(guān)系的能力。這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀(jì)20 年代初,人群關(guān)系學(xué)派的興起使西方管理者開(kāi)始注意到組織內(nèi)人際
作者 | 汪大正評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面。比如說(shuō)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)歷背景等。然而，對(duì)承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任的經(jīng)理人而言，最為重要的核心能力，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)?，管理是通過(guò)
