管理者的角色是造鐘，而不是報時
管理者的角色是造鐘而不是報時。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了
哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)容易成功
人際關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要 領(lǐng)導(dǎo)者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系呢？有兩點(diǎn)原因： 1 領(lǐng)導(dǎo)者的績效 領(lǐng)導(dǎo)者的績效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個因素的互動，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是環(huán)境因素當(dāng)中
管理者→領(lǐng)導(dǎo)者：三個層面
如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變包含三個層面：1 從策略者到遠(yuǎn)景者什么是策略？什么是遠(yuǎn)景？從策略這個層面中已經(jīng)看到，相當(dāng)多的經(jīng)理
章義伍：高績效領(lǐng)導(dǎo)者的三個來源
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。章義伍老師說：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉。領(lǐng)導(dǎo)，不是
成功變身管理者：以朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人，以經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)做事
用朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人。指的是要拉近彼此的距離，讓大家接受你、擁戴你，至少不反感你、不討厭你、不排斥你。而且，越是基層的管理職位，越需要建立比較親密的關(guān)系和比較無間的距離。因為在基層的崗位上，你更多的時候是要和“弟兄們”一起戰(zhàn)斗
個人如何適應(yīng)組織的變化
同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源?！ €人價值觀過強(qiáng)的人在組織中生存的路徑有三種： ·找到同自己價值觀相容的組織?！ ?middot;根據(jù)組織的價
管理，到位才能有效
要是說中國的很多政府管理部門、公共管理部門和企業(yè)缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認(rèn)，甚至跟你急，就像說中國國家足球隊的隊員不會踢球、中國足協(xié)不懂足球一樣，他們肯定
結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
做任務(wù)，不等于做結(jié)果，做任務(wù)是執(zhí)行的假象。原來做任務(wù)與做結(jié)果是截然不同的兩個概念，而我們有時卻將之混為一談。舉個例子，就拿我們平時發(fā)傳真給對方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之后把傳真發(fā)過去了，就算
沒有個人的獨(dú)立，就沒有團(tuán)隊的合作
----孟志強(qiáng)老師親筆力作《結(jié)果第一》文摘我們舉個銷售員請示領(lǐng)導(dǎo)的例子，大家一起思考一下。銷售員在接客戶的電話，你會經(jīng)常聽到什么，您想再降價？我已經(jīng)給您優(yōu)惠了，再降，我可做不了主……好，我去請示一下我
民營企業(yè)股份制應(yīng)當(dāng)怎么搞？--與沈陽學(xué)員談企業(yè)股份化
民營企業(yè)發(fā)展到一定的時機(jī)，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一個觀念上的飛躍，也是一個機(jī)制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營企業(yè)，沒有得到當(dāng)初設(shè)想的
