談判讓步的藝術(shù)
判對手向你做出讓步，滿足你的要求，你也必須向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣?，滿足他的要求。 談判中，讓步是一定要有的，但不應(yīng)該做無謂的讓步。 談判者的每一次讓步都應(yīng)該取得實際的效果，在談判者向?qū)κ肿鞒龀兄Z的同時，他應(yīng)該力爭使對方在另一個問題上也向自己做出讓步。
談判中說“不”的藝術(shù)
提出附加條件赤裸裸地拒絕對方必然會惡化雙方的關(guān)系，甚至導(dǎo)致對方對你的攻擊。如果在拒絕對方前，先要求對方滿足你的一個條件：如對方能滿足，則你可以滿足對方的要求；如對方不能滿足，那你也無法滿足對方的要
同股不同權(quán)、同股不同酬，投資人與操盤手各取所需，雙方都滿意
實際上AB股制度指的就是同股不同權(quán)。在國內(nèi)我們把它稱之為同股不同權(quán)，在國外我們把它稱之為AB股制度。這兩個講的實際上是同一概念我們說百度的李彥宏 、京東的劉強(qiáng)東、阿里的馬云他們公司的股權(quán)都是采用AB股制
企業(yè)如何做好反饋信息的執(zhí)行
在為企業(yè)咨詢策劃服務(wù)過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)如何作好反饋信息執(zhí)行的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開信息，很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息的重要，于是它們每天都會從市場上收集到大量的反饋信息。但是，收集到的市場信息只能說明
企業(yè)管理的“道”與“術(shù)”
文 盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁博士服務(wù)過了眾多企業(yè)，長期在管理的道與術(shù)、知與行中游走。細(xì)細(xì)分析，管理中實在是有太多的東西源于實際的操作、經(jīng)驗的積累。有時沒有方案、沒有模式、沒有套路，有的就是一種在管理中的
魏鈞:關(guān)于管理才能的研究
1 加德納的七種IQ中西方在研究人的才能，特別是管理才能方面也有相通之處。西方的能力結(jié)構(gòu)有一種比較有名的觀點，我們稱之為加德納的七種IQ。加德納在這種學(xué)說中提出了人的七種能力結(jié)構(gòu)，他不僅告訴我們?nèi)擞袔追N
如何走出僵化思維的怪圈
喬布斯曾經(jīng)說過一段絕妙的比喻：人們在度過而立之年時，會不同程度上思維僵化。他們因為習(xí)慣進(jìn)行不同程度的強(qiáng)化，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，很多人開始一天天重復(fù)過日子。這樣，他們的意識和思維就會形成固有形式，如同唱片
擰開企業(yè)思維的水龍頭
卞華舵 ■ 正當(dāng)咨詢者、研究者爭論不休各執(zhí)一詞時，一篇來自企業(yè)經(jīng)營者的稿件，引起了本刊的注意。 它以實踐者的身份及角度，為我們的主題做了自己的詮解。 我的問題就在這里。 中國的企業(yè)在改革開放20年來
企業(yè)運營管理需要從”內(nèi)燃機(jī)“ 升級到 ”動車和諧號“
個人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運營operate，運營管理Operation Management就是從計劃到結(jié)果Outcomes Results的過程管理。所以，運營管理系統(tǒng)也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在于其有什么樣的“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”
越來越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識到了一個重要事實，那就是：作為一個要實現(xiàn)共同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此，對高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的塑造，日益成為企業(yè)界和管理界
