治理的設(shè)計和優(yōu)化
第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過了2 3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股
員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)
人心需要經(jīng)營
每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的員工越來越難了。
中國企業(yè)老板多數(shù)是獨裁式管理
民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長迅速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣?！抖际形幕瘓蟆方衲?月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺銘和他的獨裁式管理》的文章，引用了郭臺銘這
時間管理的11條金律
金律一：要和你的價值觀相吻合 你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永
領(lǐng)導溝通需學會提問
聰明的,經(jīng)過慎重考慮得出的,合適的,時機恰當?shù)膯栴}能為領(lǐng)導者在溝通中帶來很多積極的效果:1) 提問能讓你建立起一種控制的氛圍 2) 提問能幫助你確定對方是否合作 3) 提問能向你提供有關(guān)對方的需求,欲望和問題的
丁兆林：哈佛管理的兩個秘密
哈佛管理的第一個秘密是把教授當教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負責制訂計劃、訓練計劃，關(guān)鍵時刻給運動員出謀劃策，拿出戰(zhàn)勝對手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒有劉翔跑得快，那劉翔為什
領(lǐng)導者、團隊與下屬？
員工與上司的關(guān)系應(yīng)該也是一樣的。木桶理論說的就是如果你的下屬能力不強，特別是最弱的成員，那你的團隊的能力就不會強，也就是你的能力不強。你見過足球教練自己跑上場去踢球的嗎？可能也不會有報紙對某一位教
咨詢顧問的五大思維
結(jié)合這些年的咨詢經(jīng)驗和年會上的發(fā)言，我總結(jié)了以下關(guān)于咨詢顧問的五大思維供大家工作時參考。建議今后可以找個機會開個會，將此與鄭老師之前提出的咨詢顧問的七項能力建設(shè)一起進行研討。另外咨詢思維是通用的，
民營企業(yè)“國企化”
員工不思進取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要現(xiàn)象嚴重，平均主義盛行，新大鍋飯制造出平庸，幻想著依靠政府資源可以走捷徑，卻出現(xiàn)了公司競爭力下降，業(yè)績徘徊不前……民營企業(yè)，特別是十年以上的民營企業(yè)
