領(lǐng)導(dǎo)力的三個蝴蝶效應(yīng)點
管理是學(xué)出來的，領(lǐng)導(dǎo)是練出來的。每一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有意識訓(xùn)練的結(jié)果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！有人說，一只蝴
欒潤峰：管理的前提是把握“人性”
對今天的管理者而言，市場是一把刀，不存在你可以以不變應(yīng)萬變的路數(shù)，你必須勇敢地去尋找適合你企業(yè)的管理之道，否則，市場之刀會隨時砍向你。尋找適合我們企業(yè)的，能確實解決我們管理問題的管理之道是我們所
欒潤峰：既要快樂也要效率
在一個企業(yè)里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計算機(jī)講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤
愛哭的劉備為何具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力？
三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領(lǐng)導(dǎo)力角度重新解讀了這個故事，從語言溝通到行動姿態(tài)，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領(lǐng)導(dǎo)力的基本意義，如何推動他人產(chǎn)生你所期望的行動
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者稱得上“德才兼?zhèn)?rdquo;？
一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機(jī)，懂得化危為機(jī)。他們清楚地知道，危機(jī)是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內(nèi)部或外部的大風(fēng)或小浪；任何個人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)將手下出“弱兵”---于永達(dá)
俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)法不對，必然會帶出一幫弱兵。 我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該
關(guān)注心理資本開發(fā)
企業(yè)走到一定階段都需要進(jìn)行變革，需要適應(yīng)時代發(fā)展浪潮，需要一些解決方案，解決方案從哪里來？首先是出自于對人的了解。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新視角來看，企業(yè)要從關(guān)注心理資本開發(fā)來關(guān)注員工。HR首先要提高自己的
企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范的落地
【記者】∶為了應(yīng)對這些風(fēng)險和漏洞，各個國家都出臺了很多的法律法規(guī)比如說美國的《薩班斯法》還有中國即將實施的《企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范》您如何看待這些法律法規(guī)出來，也企業(yè)內(nèi)部控制管理帶來的影響? 【魯百
以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值
周小橋：中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會委員。知名項目管理培訓(xùn)與咨詢師，著有《項目管理四步法》、《項目管理工具與模板》等，并有二十余篇論文在《項目管理技術(shù)》、《項目管理評論》等雜志上發(fā)表?！ ”?
淺議老板與高管的博弈
前段時間在兩家企業(yè)里輔導(dǎo)組織變革工作，與企業(yè)的高管們就個人職業(yè)生涯規(guī)劃、付出與回報、老板的合作與信任等方面進(jìn)行了大量的溝通，聯(lián)系之前熱議的創(chuàng)業(yè)板高管離職套現(xiàn)現(xiàn)象以及國美黃陳之爭事件，對于老板與企業(yè)
