欒潤峰：管理的前提是把握“人性”
對(duì)今天的管理者而言，市場是一把刀，不存在你可以以不變應(yīng)萬變的路數(shù)，你必須勇敢地去尋找適合你企業(yè)的管理之道，否則，市場之刀會(huì)隨時(shí)砍向你。尋找適合我們企業(yè)的，能確實(shí)解決我們管理問題的管理之道是我們所
欒潤峰：既要快樂也要效率
在一個(gè)企業(yè)里，效率和快樂總是對(duì)立的，看你選擇哪一個(gè)。而欒潤峰偏不信這個(gè)邪，他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤
愛哭的劉備為何具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力？
三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領(lǐng)導(dǎo)力角度重新解讀了這個(gè)故事，從語言溝通到行動(dòng)姿態(tài)，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領(lǐng)導(dǎo)力的基本意義，如何推動(dòng)他人產(chǎn)生你所期望的行動(dòng)
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者稱得上“德才兼?zhèn)?rdquo;？
一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機(jī)，懂得化危為機(jī)。他們清楚地知道，危機(jī)是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會(huì)面臨來自內(nèi)部或外部的大風(fēng)或小浪；任何個(gè)人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過程中，都會(huì)面臨艱難的取與舍。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)將手下出“弱兵”---于永達(dá)
俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)法不對(duì)，必然會(huì)帶出一幫弱兵。 我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該
關(guān)注心理資本開發(fā)
企業(yè)走到一定階段都需要進(jìn)行變革，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展浪潮，需要一些解決方案，解決方案從哪里來？首先是出自于對(duì)人的了解。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新視角來看，企業(yè)要從關(guān)注心理資本開發(fā)來關(guān)注員工。HR首先要提高自己的
企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范的落地
【記者】∶為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，各個(gè)國家都出臺(tái)了很多的法律法規(guī)比如說美國的《薩班斯法》還有中國即將實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范》您如何看待這些法律法規(guī)出來，也企業(yè)內(nèi)部控制管理帶來的影響? 【魯百
以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值
周小橋：中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會(huì)委員。知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢師，著有《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理工具與模板》等，并有二十余篇論文在《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等雜志上發(fā)表。 本
淺議老板與高管的博弈
前段時(shí)間在兩家企業(yè)里輔導(dǎo)組織變革工作，與企業(yè)的高管們就個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、付出與回報(bào)、老板的合作與信任等方面進(jìn)行了大量的溝通，聯(lián)系之前熱議的創(chuàng)業(yè)板高管離職套現(xiàn)現(xiàn)象以及國美黃陳之爭事件，對(duì)于老板與企業(yè)
管理打假：老板在與不在一個(gè)樣
改革開放后，中國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善，取得了較好的成績。我國企業(yè)在充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理思想的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了很多適合我國國情的管理之道。但在我國企業(yè)汲取優(yōu)秀養(yǎng)分的同時(shí)，我們也看到漫天飛舞
