禁止罰款政策下的企業(yè)管理策略
作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權(quán)在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構(gòu)和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。
企業(yè)習慣在于用心執(zhí)行
所謂“習慣”，我的解釋是，一是“習”，就是學習好的行為和好的做法；二是“慣”，這個“慣”不同于一般的執(zhí)行意義上的“貫”，而是多了一個“心”字旁，就是說，要將從心底里感悟到的好行為好做法付諸執(zhí)行。
管理員工的有效措施
有效管理員工在通常情況下是一項艱巨的工作。而在當前的經(jīng)濟形勢下，就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關(guān)心自身的績效能否實現(xiàn)，他們現(xiàn)在對外部形勢更加焦慮、關(guān)注和緊張。似乎所有人的工作績效都往后倒退了半步。
如何建立一個優(yōu)秀的銷售團隊
如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊?我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回
市場總監(jiān)如何開發(fā)業(yè)務員的價值
首先說個笑話：有個傻解差押著一個犯罪的和尚到官府去，臨行前恐怕忘記了東西，就細加盤查，還自編了兩句話：“包裹、雨散枷，文書、和尚、我。”途中走一步背一遍，恐怕忘記了。那和尚知道解差呆傻，就在途中用酒
經(jīng)銷商如何尋更有效管理思路
在經(jīng)銷商的管理過程中，普遍存在著部分經(jīng)銷商完成不了公司的銷售任務，不積極配合公司的工作，達不到公司各種指標的要求等這些問題。所以公司往往對部分經(jīng)銷商感到不滿。在處理這些問題上，公司往往會采取一些諸
如何才能有效提高營銷團隊執(zhí)行力?
《把信送給加西亞》以及美國西點軍?！皼]有任何借口”，其實強調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團隊要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實際出發(fā)，一點一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到
大雪延阻配送 奧運網(wǎng)店瞄上網(wǎng)絡巨頭
受國內(nèi)惡劣天氣影響，各航空公司貨運部貨物積壓嚴重，直接導致奧運網(wǎng)店國內(nèi)訂單發(fā)送中斷。前往安徽、湖北、貴州等地的奧運商品根本無法送抵。
零點咨詢:握著服務客戶的關(guān)鍵之匙
有那么一些朋友問我，“你還在做零點么?”這話說明白了就是“你哥們現(xiàn)在好象很不務正業(yè)啊?又是主持人，又是專欄專家，又是客座教授，又是訪問學者的，那不是把生意只做了點綴了么?”有意思的是，這樣的疑問很少
營銷總監(jiān)如何激勵下屬員工
好的東西不應受時空限制!這就是我舊話重提，再論《亮劍》的原因...... 《亮劍》中八路軍獨立團團長李云龍是一個“自我發(fā)展”能力很強的人。他平時很少向上級開口要東西，每當團里有困難時總是自己想法解決。他任新一團團長時，上級沒給他拔一槍一彈，他帶領(lǐng)全團靠繳獲把武器換了一茬。他的部隊不僅實現(xiàn)了自給自足，還不時地給上級機關(guān)做貢獻。他任獨立團團長時，一聽說駐萬家鎮(zhèn)敵兵有一騎兵
