企業(yè)習(xí)慣在于用心執(zhí)行
所謂“習(xí)慣”，我的解釋是，一是“習(xí)”，就是學(xué)習(xí)好的行為和好的做法；二是“慣”，這個“慣”不同于一般的執(zhí)行意義上的“貫”，而是多了一個“心”字旁，就是說，要將從心底里感悟到的好行為好做法付諸執(zhí)行。
管理員工的有效措施
有效管理員工在通常情況下是一項艱巨的工作。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關(guān)心自身的績效能否實現(xiàn)，他們現(xiàn)在對外部形勢更加焦慮、關(guān)注和緊張。似乎所有人的工作績效都往后倒退了半步。
如何建立一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回
市場總監(jiān)如何開發(fā)業(yè)務(wù)員的價值
首先說個笑話：有個傻解差押著一個犯罪的和尚到官府去，臨行前恐怕忘記了東西，就細(xì)加盤查，還自編了兩句話：“包裹、雨散枷，文書、和尚、我?！蓖局凶咭徊奖骋槐?，恐怕忘記了。那和尚知道解差呆傻，就在途中用酒
經(jīng)銷商如何尋更有效管理思路
在經(jīng)銷商的管理過程中，普遍存在著部分經(jīng)銷商完成不了公司的銷售任務(wù)，不積極配合公司的工作，達(dá)不到公司各種指標(biāo)的要求等這些問題。所以公司往往對部分經(jīng)銷商感到不滿。在處理這些問題上，公司往往會采取一些諸
如何才能有效提高營銷團(tuán)隊執(zhí)行力?
《把信送給加西亞》以及美國西點軍?！皼]有任何借口”，其實強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實際出發(fā)，一點一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到
大雪延阻配送 奧運網(wǎng)店瞄上網(wǎng)絡(luò)巨頭
受國內(nèi)惡劣天氣影響，各航空公司貨運部貨物積壓嚴(yán)重，直接導(dǎo)致奧運網(wǎng)店國內(nèi)訂單發(fā)送中斷。前往安徽、湖北、貴州等地的奧運商品根本無法送抵。
零點咨詢:握著服務(wù)客戶的關(guān)鍵之匙
有那么一些朋友問我，“你還在做零點么?”這話說明白了就是“你哥們現(xiàn)在好象很不務(wù)正業(yè)啊?又是主持人，又是專欄專家，又是客座教授，又是訪問學(xué)者的，那不是把生意只做了點綴了么?”有意思的是，這樣的疑問很少
營銷總監(jiān)如何激勵下屬員工
好的東西不應(yīng)受時空限制!這就是我舊話重提，再論《亮劍》的原因...... 《亮劍》中八路軍獨立團(tuán)團(tuán)長李云龍是一個“自我發(fā)展”能力很強(qiáng)的人。他平時很少向上級開口要東西，每當(dāng)團(tuán)里有困難時總是自己想法解決。他任新一團(tuán)團(tuán)長時，上級沒給他拔一槍一彈，他帶領(lǐng)全團(tuán)靠繳獲把武器換了一茬。他的部隊不僅實現(xiàn)了自給自足，還不時地給上級機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)。他任獨立團(tuán)團(tuán)長時，一聽說駐萬家鎮(zhèn)敵兵有一騎兵
過"優(yōu)"不及:一半的廣告費是如何浪費的？
廣告界有句人所共知的名言：我知道一半的廣告費是被浪費掉了，但我不知道浪費的是哪一半。這句話點出了營銷人、廣告人“心中永遠(yuǎn)的痛”：廣告投放是科學(xué)，但更是藝術(shù)。雖然，現(xiàn)在廣告投放效果的評估已發(fā)展出了一套相對科學(xué)的度量方法和工具:如對傳統(tǒng)電視、報紙媒體的以央視索福瑞為代表的收視率調(diào)查，毛評點 (GRP)，到達(dá)率，頻次、閱讀率等來度量和判斷廣告投放效果;對新興網(wǎng)絡(luò)廣告的
