朵唯D9把控女性需求 延續(xù)經(jīng)典設(shè)計(jì)
剛剛過去的雙十一光棍節(jié)，朵唯女性手機(jī)淘寶旗艦店單店實(shí)現(xiàn)“1318臺(tái)”的銷售業(yè)績，遠(yuǎn)超諸多手機(jī)品牌。其中，延續(xù)朵唯經(jīng)典設(shè)計(jì)的iEvaD9系列表現(xiàn)十分搶眼，是熱賣機(jī)型之一。
創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)動(dòng)態(tài)能力新思維
保持并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)取得動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)管理結(jié)合起來，在公司內(nèi)部培育創(chuàng)業(yè)文化，以使創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)主要的動(dòng)態(tài)能力。
不可重復(fù)性——“中國式管理”的致命缺陷
自工業(yè)革命以來的三百年間，一個(gè)最大的商業(yè)成就，就是誕生出了大量的大型廠商組織。在此之間，擁有幾十人的雇工小作坊，就已經(jīng)算是當(dāng)時(shí)了不起的“龐大”商業(yè)組織了。
運(yùn)籌終端，拿住“消費(fèi)眼球”
終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售”的場所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消費(fèi)者。作為營銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”的終端，是營銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。
優(yōu)化經(jīng)營策略，提升企業(yè)實(shí)力
企業(yè)常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰(zhàn)場，是弱肉強(qiáng)食之爭。那里潛在的規(guī)則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經(jīng)地義了。
從“管事理人”出發(fā)
“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一個(gè)原則。管理者只要抓住“人”和“事”這兩條主脈即可。但是，對(duì)待人和事應(yīng)當(dāng)是兩種完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以達(dá)到事半功倍的效果。
年根兒話管理
年終將至，對(duì)于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來說又到了“秋后算賬”的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)。
知識(shí)管理：學(xué)習(xí)型組織的最高境界
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？什么樣的組織才算得上是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織可以分成幾個(gè)階段（層次）？企業(yè)
談判訣竅：別在價(jià)格上糾纏
你當(dāng)然聽到過。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的回答，世界各地的銷售人員每年要無數(shù)次地聽到這句話，它通常是出現(xiàn)在銷售人員提交或說明了報(bào)價(jià)之后。很坦率地說，對(duì)于目標(biāo)客戶來說，這是一種很可以理解的反應(yīng)——特別是那些對(duì)你提供的產(chǎn)品或服務(wù)并不熟悉或者經(jīng)驗(yàn)并不豐富的客戶。
碧桂園掌門人平衡術(shù):家族成員與職業(yè)經(jīng)理人并用
先后讓兩個(gè)女兒提早接觸公司核心事務(wù)，有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時(shí)，家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。
