“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：發(fā)掘組織的使命
員工士氣下沉，工作激情消失，職業(yè)倦怠感彌散，這是任何組織遲早將遇到的問題，也是眾多經(jīng)理人渴望解決的難題。能夠?qū)ふ业揭慌焐鸁釔圩约旱穆殬I(yè)、不待揚鞭自奮蹄的員工是一件可遇而不求的事情，更多的時候，
領(lǐng)導(dǎo)力簡史：莫從過去問來程
回顧一下領(lǐng)導(dǎo)力實踐領(lǐng)域走過的路是一件很有意思的事，雖然這樣做不能告訴我們商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的有效途徑，但最少可以讓我們看到哪條路是不太可能的：先從遙遠(yuǎn)的過去開始，在很早的時候（真的很早）人們對世界、對
宮玉振：企業(yè)家該如何向成吉思汗學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力？
題記2019年3月16日，北大國發(fā)院EMBA論壇第12期舉行，北大國發(fā)院管理學(xué)教授、BiMBA 商學(xué)院副院長、北大國發(fā)院EMBA學(xué)術(shù)主任宮玉振老師為EMBA在校生和校友帶來了精彩的《帝國的誕生：成吉思汗的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》講座
章義伍：用流程復(fù)制成功
對工作的選擇，章義伍遵循這樣的原則：做你能做的、做你想做的、做你該做的。 做你能做的，是做自己有能力做的事；做你想做的，是做自己喜歡的事；做你該做的，是做有人生價值的事。培訓(xùn)師這個職業(yè)恰恰滿足了他
卓有成效的管理者，都有一個共同點
我們應(yīng)該努力的是，學(xué)會善用那些專精于某一領(lǐng)域的人。也就是說，我們必須提高有效性。所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多、更好成果的一種手段。
想讓團(tuán)隊變得高效又有創(chuàng)造力
沒有人愿意領(lǐng)導(dǎo)一個效率低下的團(tuán)隊。事實上，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者們都為培養(yǎng)能良好協(xié)作、能不斷地在工作中機(jī)智地解決問題的團(tuán)隊而傷透了腦筋。這樣的團(tuán)隊用利·湯普森（Leigh Thompson）教授的話來說，就是經(jīng)歷了各種風(fēng)浪
為什么說極致的管理，就是極致的傷害？
為什么說極致的管理，就是極致的傷害？胡賽雄原創(chuàng)| 2019-02-24 01:52 |收藏|投票編輯推薦關(guān)鍵字：管理 01 現(xiàn)象之一 把精細(xì)化管理等同于消滅企業(yè)內(nèi)部的問題 這里我們不妨對企業(yè)做一個形象的描繪：
阿里CEO張勇：沒有殺性的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計。這也是他近日在湖畔大學(xué)
岳慶平：《史記》中的法治思想
《史記》中的法治思想，特別是強(qiáng)調(diào)道德與法律的共同作用，主張有局限的法律平等及宣揚慎刑、寬刑等內(nèi)容，當(dāng)前非常值得我們認(rèn)真總結(jié)并借鑒?！妒酚洝分械姆ㄖ嗡枷?，主要以兩種方式體現(xiàn)：一種是司馬遷在篇末以
應(yīng)該避免的五個領(lǐng)導(dǎo)力時尚
忘掉那些勵志自助的書籍吧。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，利用常識。以下是你應(yīng)該忽略的幾條所謂的流行策略。一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，研究者，領(lǐng)導(dǎo)力大師，前任者，或者當(dāng)前想達(dá)到目標(biāo)的人常常會寫本書，理解并成為當(dāng)前最新和最偉
