企業(yè)經(jīng)營(yíng)要學(xué)十八大
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家都想做強(qiáng)做大，有如愿以償?shù)?，但更多都是事與愿違，何因？大多數(shù)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，贏得顧客，可謂盡其能事的營(yíng)銷，但能真正贏得市場(chǎng)及消費(fèi)者的并不多，何故？我們?cè)倏纯袋h的十八大，并未做任何宣傳。
佐迪干紅星座系列紅酒 點(diǎn)亮你的精彩人生
紅酒是有生命的,從釀酒大師在葡萄園挑選葡萄的那一刻起,它就在不斷地成長(zhǎng)和成熟。
企業(yè)家的必修課：要學(xué)會(huì)如何演講
荷蘭軟技能及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司思騰在2007年進(jìn)入中國(guó)，并將演講技能作為軟技能培訓(xùn)中的一部分引入這個(gè)國(guó)家。李婧是這家公司中國(guó)區(qū)首席演講教練。當(dāng)年她在英國(guó)讀完計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，自思IT業(yè)并不合適自己，喜歡與人溝通的她，轉(zhuǎn)型成了職業(yè)講師。同國(guó)外知名演講教練一樣
區(qū)域經(jīng)理，如何做年度營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)
許多公司在考察、競(jìng)聘、升遷區(qū)域經(jīng)理的時(shí)候，都是以區(qū)域經(jīng)理對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度營(yíng)銷規(guī)劃/計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的。能否制定一份漂亮的年度營(yíng)銷計(jì)劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一。
少林寺被上市是營(yíng)銷錯(cuò)位？
因?yàn)?ldquo;被上市”事件，少林寺再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖。
中小企業(yè)的營(yíng)銷策略
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫，我們暫不討論危機(jī)還將持續(xù)多少天，也不討論危機(jī)中的哪些行業(yè)或企業(yè)會(huì)受益，但有一點(diǎn)我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都會(huì)下降。我在本文中主要和大
三大組織模式解析
一個(gè)系統(tǒng)的組織工程包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)工程部分和上層架構(gòu)部分。其中基礎(chǔ)工程部分包括組織的基本構(gòu)成要素、基本要素的組合和基本要素之間的關(guān)系。上層架構(gòu)部分即大家平時(shí)所認(rèn)為的模式，包括結(jié)構(gòu)的邏輯和原則，同時(shí)它還需要滿足一定的要求，也就是組織設(shè)計(jì)規(guī)范。
組織管理的體系設(shè)計(jì)原則
不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在設(shè)崗位的時(shí)候，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論
組織管理的扁平化趨勢(shì)
組織扁平化的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級(jí)森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，無(wú)不強(qiáng)調(diào)扁平化，扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
給客戶送禮的藝術(shù)
中國(guó)是一個(gè)崇尚禮節(jié)的國(guó)度，早在春秋時(shí)期，送禮的風(fēng)尚就已形成，并演繹成為一種文化。營(yíng)銷人為了培育市場(chǎng)，需要培育人際資源，需要與同業(yè)、政府官員、銀行及公檢法系統(tǒng)以及企業(yè)交往。俗話說(shuō)，做營(yíng)銷就是交朋友。
