企業(yè)經(jīng)營要學十八大
企業(yè)經(jīng)營過程中,大家都想做強做大,有如愿以償?shù)?,但更多都是事與愿違,何因?大多數(shù)企業(yè)為了贏得市場,贏得顧客,可謂盡其能事的營銷,但能真正贏得市場及消費者的并不多,何故?我們再看看黨的十八大,并未做任何宣傳。
企業(yè)經(jīng)營過程中,大家都想做強做大,有如愿以償?shù)?,但更多都是事與愿違,何因?大多數(shù)企業(yè)為了贏得市場,贏得顧客,可謂盡其能事的營銷,但能真正贏得市場及消費者的并不多,何故?我們再看看黨的十八大,并未做任何宣傳。
紅酒是有生命的,從釀酒大師在葡萄園挑選葡萄的那一刻起,它就在不斷地成長和成熟。
荷蘭軟技能及領導力培訓公司思騰在2007年進入中國,并將演講技能作為軟技能培訓中的一部分引入這個國家。李婧是這家公司中國區(qū)首席演講教練。當年她在英國讀完計算機碩士學位后,自思IT業(yè)并不合適自己,喜歡與人溝通的她,轉型成了職業(yè)講師。同國外知名演講教練一樣
許多公司在考察、競聘、升遷區(qū)域經(jīng)理的時候,都是以區(qū)域經(jīng)理對自己所負責區(qū)域的年度營銷規(guī)劃/計劃為標準的。能否制定一份漂亮的年度營銷計劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一。
因為“被上市”事件,少林寺再次被推上輿論的風口浪尖。
全球經(jīng)濟危機的硝煙還在彌漫,我們暫不討論危機還將持續(xù)多少天,也不討論危機中的哪些行業(yè)或企業(yè)會受益,但有一點我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響,企業(yè)的銷售額和利潤都會下降。我在本文中主要和大
一個系統(tǒng)的組織工程包括兩個方面的內(nèi)容:基礎工程部分和上層架構部分。其中基礎工程部分包括組織的基本構成要素、基本要素的組合和基本要素之間的關系。上層架構部分即大家平時所認為的模式,包括結構的邏輯和原則,同時它還需要滿足一定的要求,也就是組織設計規(guī)范。
不要片面地強調(diào)因事設崗,尤其是高層管理崗位,片面地強調(diào)了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,在設崗位的時候,尤其是高層管理崗位的時候,不但需要考慮企業(yè)的需求情況,還需要考慮人才市場的供給情況,這對于實力不強的中小公司更應如此。不要片面地理解理論
組織扁平化的概念一經(jīng)提出,就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎,扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級森嚴、信息不暢、組織剛性、反應遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當管理者提到公司組織結構的時候,無不強調(diào)扁平化,扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
中國是一個崇尚禮節(jié)的國度,早在春秋時期,送禮的風尚就已形成,并演繹成為一種文化。營銷人為了培育市場,需要培育人際資源,需要與同業(yè)、政府官員、銀行及公檢法系統(tǒng)以及企業(yè)交往。俗話說,做營銷就是交朋友。