與同事愉快相處——從心管理之正向心態(tài)
工作后，同事是每天與我們相處時(shí)間最長的人，也是辦公室里與你處在同一階層的大多數(shù)人。
多元化經(jīng)營下的多層代理
出于分散風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)和謀求穩(wěn)定發(fā)展的需要，上世紀(jì)50年代美國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)開始實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
“好的管理”因何“不好”
管理者通常追求的是嚴(yán)密、可控、清晰、規(guī)范的管理效果，但是在營銷管理領(lǐng)域，某些情境下，這種貌似好的管理也會(huì)暴露出其局限性。
企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型
時(shí)下企業(yè)談?wù)撟疃嗟氖莾杉拢簞?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。其實(shí)這個(gè)問題從2005年之后，開始出現(xiàn)。
警惕莫言成為劉翔第二
都說2012年是“世界末日”，原來是這個(gè)“莫日”啊，難怪全球著名博彩公司Unibet、Ladbrokes能在8月底就猜中（這兩家博彩公司將中國作家莫言和日本作家村上春樹作為賠率最低的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)候選人）。
管理“摸著石頭過河論”新解
“摸著石頭過河”的比喻意義是指辦事謹(jǐn)慎，邊干邊摸索經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新管理模式與體制改革，由于沒有現(xiàn)成的東西可以參考與借鑒，那么就需要邊過河，邊摸石頭。
學(xué)習(xí)管理必須從學(xué)習(xí)“服從”開始
現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū)，只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí)，但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí)，結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異，也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問題。再好的管理方法，不去實(shí)踐也不可能取得管理的效果。
太子樂奶粉等系列產(chǎn)品 專業(yè)育嬰哺乳品牌
太子樂牌奶粉等系列產(chǎn)品是已經(jīng)立足行業(yè)有著十余載消費(fèi)者口碑基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)奶粉，得益于高緯度牧場的全天候日光照射、低污染的綠色環(huán)境，太子樂奶粉等系列產(chǎn)品在制造過程中嚴(yán)格要求原料為24小時(shí)之內(nèi)的生乳，保證產(chǎn)品的優(yōu)“鮮”品質(zhì)。
佐迪(ZODI)星座系列紅酒 舌尖上的星座味道
美酒佳肴所誘發(fā)的愉悅心情總是能帶給人們值得長久回味的癡迷。法國浪漫主義作家大仲馬曾在《美食大詞典》中說過：“葡萄酒是一餐中最智慧的部分”。
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
采購發(fā)展的歷程，就是從傳統(tǒng)采購走向戰(zhàn)略采購。傳統(tǒng)采購存在四大誤區(qū)。
