做好自我經(jīng)營(yíng)的七條法則
1、培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心 經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊(duì)里最棒的銷售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。不要告訴自己實(shí)現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克
計(jì)劃不能落實(shí)的5個(gè)原因
計(jì)劃本身就不可行；計(jì)劃雖然可以實(shí)現(xiàn)，但完成計(jì)劃需要的資源沒有及時(shí)匹配到位；雖然完成計(jì)劃需要的資源及時(shí)到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有；
企業(yè)管理升級(jí)多換思想少換人
有個(gè)老板為一個(gè)高管的去留感到很糾結(jié)，請(qǐng)教于我。事情的起因是這樣的。這個(gè)高管跟隨他多年，屬于沒有功勞有苦功的那種人。
家族企業(yè)管理：三招消除“東家與掌柜”矛盾
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代，并沒有從國(guó)美在香港上市獲得好處。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高人的八點(diǎn)心得
1.搜索引擎推廣方法
營(yíng)銷公司要有自己的“克格勃”
市場(chǎng)情報(bào)體系是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的視覺、聽覺、味覺、嗅覺等感官神經(jīng)系統(tǒng)，情報(bào)體系是否健全，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與判斷精確度的重要因素。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在市場(chǎng)上追求業(yè)績(jī)的同時(shí)，往往會(huì)忽略情報(bào)體系
營(yíng)銷人不能只埋頭做銷售
營(yíng)銷，因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn)，不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng)，一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的，更是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的，因此，營(yíng)銷人員一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。
從麻將中感悟經(jīng)營(yíng)管理
外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。
"酷訊派"創(chuàng)業(yè)記:唱吧、食神搖搖是如何誕生的？
陳華和吳世春曾經(jīng)是一對(duì)創(chuàng)業(yè)搭檔，7年前這兩人聯(lián)合創(chuàng)辦了酷訊，以“生活搜索”概念閃亮一時(shí)，但又在公司陷入低谷時(shí)雙雙出局。幾經(jīng)換道，他們先后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，前者做了現(xiàn)在火爆的手機(jī)K歌應(yīng)用“唱吧”，后者則成為美食搜索應(yīng)用“食神搖搖”的創(chuàng)辦者。
