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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
做好自我經(jīng)營的七條法則

做好自我經(jīng)營的七條法則

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1、培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心 經(jīng)常使用自我提示語,告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊里最棒的銷售員”,并圍繞這個目的,去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動計劃,并下定決心去實現(xiàn)它。不要告訴自己實現(xiàn)不了、不可能、沒有條件,要克

計劃不能落實的5個原因

計劃不能落實的5個原因

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計劃本身就不可行;計劃雖然可以實現(xiàn),但完成計劃需要的資源沒有及時匹配到位;雖然完成計劃需要的資源及時到位了,但資源質(zhì)量很差,有等于沒有;

企業(yè)管理升級多換思想少換人

企業(yè)管理升級多換思想少換人

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有個老板為一個高管的去留感到很糾結(jié),請教于我。事情的起因是這樣的。這個高管跟隨他多年,屬于沒有功勞有苦功的那種人。

家族企業(yè)管理:三招消除“東家與掌柜”矛盾

家族企業(yè)管理:三招消除“東家與掌柜”矛盾

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家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益,企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代,并沒有從國美在香港上市獲得好處。

營銷公司要有自己的“克格勃”

營銷公司要有自己的“克格勃”

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  市場情報體系是企業(yè)對市場認(rèn)知的視覺、聽覺、味覺、嗅覺等感官神經(jīng)系統(tǒng),情報體系是否健全,是企業(yè)對市場敏感度與判斷精確度的重要因素。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在市場上追求業(yè)績的同時,往往會忽略情報體系

營銷人不能只埋頭做銷售

營銷人不能只埋頭做銷售

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    營銷,因為它工作特點,不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng),一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場是變化的,更是競爭殘酷的,因此,營銷人員一般受到總部和分公司在時間上的約束甚少。

從麻將中感悟經(jīng)營管理

從麻將中感悟經(jīng)營管理

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外國人喜歡打橋牌,中國人喜歡打麻將。為啥?民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌,還是麻將,博弈之道大抵相同,都是資源整合的游戲。

"酷訊派"創(chuàng)業(yè)記:唱吧、食神搖搖是如何誕生的?

"酷訊派"創(chuàng)業(yè)記:唱吧、食神搖搖是如何誕生的?

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 陳華和吳世春曾經(jīng)是一對創(chuàng)業(yè)搭檔,7年前這兩人聯(lián)合創(chuàng)辦了酷訊,以“生活搜索”概念閃亮一時,但又在公司陷入低谷時雙雙出局。幾經(jīng)換道,他們先后進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng),前者做了現(xiàn)在火爆的手機(jī)K歌應(yīng)用“唱吧”,后者則成為美食搜索應(yīng)用“食神搖搖”的創(chuàng)辦者。

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