供應鏈管理框架下的零售渠道合作
近年來，隨著信息技術的進步，經(jīng)濟全球化以及管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈管理把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進行優(yōu)化，使原材料以最
成本管理不能單靠節(jié)約來達成目的
成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠不足以提升企業(yè)價格競爭力的。
廣州憶霖SQ醬發(fā)動另類營銷攻勢
廣州憶霖希望通過和文化結合的方式，把自己的品牌潤物細無聲地植入消費者的內(nèi)心，因為文化在促成消費的達成以及消費習慣的養(yǎng)成上，所起的作用是驚人的。
丁丁優(yōu)惠O2O閉環(huán)勾勒清晰盈利模式
丁丁優(yōu)惠副總裁聞聰表示阿里資本近期確實對丁丁優(yōu)惠追加了投資，通過增持阿里已經(jīng)成為丁丁優(yōu)惠的第二大股東。
夏琳：讓《洛克王國》成為兒童的集體記憶
騰訊的細分市場戰(zhàn)略和矩形的泛娛樂化產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過《洛克王國》這款專為7-14歲兒童設計的網(wǎng)絡社區(qū)，充分地體現(xiàn)了出來。2010年7月《洛克王國》正式上線，在一年多的時間里，吸引了眾多兒童，市場表現(xiàn)不俗，目前季
紅孩子三大錯
徐沛欣說話聲音很小，整場沒有笑過。在蘇寧收購紅孩子的媒體溝通會上，誰都能感覺出來氣氛有些尷尬，雖然這對兩家來說都是喜事?？吹竭@一幕，許多人想起的是昔日B2C老大風光無限：2007年前后，創(chuàng)立剛三年的紅孩子
優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施
一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 視野認為內(nèi)部控制環(huán)境應包括管理者的管理、經(jīng)營、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實性等，控制環(huán)境是一個單位氛圍的主要構成因素。在中小企業(yè)中，員工首先
“假洋品牌”為何能蒙蔽消費者的眼睛？
標榜著“純正新西蘭品牌”的紐貝貝奶粉，原來不是洋品牌，不知道此事件震驚了多少消費者！
富士康丟失蘋果訂單的真實原因
這幾天，媒體在普遍報道富士康丟失蘋果訂單的消息。原來是另一家臺灣代工企業(yè)——和碩搶走了富士康的蘋果訂單。
影響績效提升的三種組織文化
很多人都認為組織文化是一種很虛的東西，看不到也摸不著，但是，它卻能讓人實實在在地感覺到它的存在，也實實在在地影響著組織的日常運營，更時處處制約著組織績效的改變和提升。
