應(yīng)該避免的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)尚
忘掉那些勵(lì)志自助的書籍吧。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，利用常識(shí)。以下是你應(yīng)該忽略的幾條所謂的流行策略。一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，研究者，領(lǐng)導(dǎo)力大師，前任者，或者當(dāng)前想達(dá)到目標(biāo)的人常常會(huì)寫本書，理解并成為當(dāng)前最新和最偉
優(yōu)秀管理者必備的 16 個(gè)頂級(jí)思維模型
你可以將思維模型想象成在你大腦中運(yùn)行的操作系統(tǒng)，它們始終不停地運(yùn)行著，你有意識(shí)或無意識(shí)地通過你獲得的經(jīng)驗(yàn)和信息來形成思維模型。思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視
重塑管理者，提升領(lǐng)導(dǎo)力
文|汪大正評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面。比如說：專業(yè)知識(shí)，學(xué)歷背景。然而，對(duì)承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任的經(jīng)理人而言，最為重要的核心能力，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)?，管理是通過團(tuán)隊(duì)成員
一套讓企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)龇?0%的管理系統(tǒng)——工分制管理！
21世紀(jì)的中國，外界局勢(shì)瞬息萬變，甚至危機(jī)四伏；中國想要發(fā)展，企業(yè)必須先發(fā)展；而企業(yè)想要發(fā)展，就取決于企業(yè)家的視野格局，它決定了企業(yè)的發(fā)展格局。形勢(shì)再差時(shí)，有經(jīng)營(yíng)的很好的企業(yè)；形勢(shì)再好時(shí)，也有經(jīng)營(yíng)的
章義伍： 制度減肥、流程增肥
章義伍 管理培訓(xùn)專家 章義伍，實(shí)力派管理培訓(xùn)專家，畢業(yè)于北京師范大學(xué)教育管理專業(yè)，獲加州美國大學(xué)MBA學(xué)位，曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，2001-2006年連續(xù)6年被評(píng)為中國十大杰出培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之本——溝通
溝通就是說話，就是表達(dá)，就是說服。溝通在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在，人人離不開溝通。是人就要說話，就要表達(dá)，就要說服他人，或聲音，或語言，或肢體，或表情。寫博客也是一種說話，也是一種表達(dá)，也是一種說服，也
卓越企業(yè)新概念
LLUC卓越企業(yè)修煉模式 概論——從優(yōu)秀走向卓越的變革路徑 下卓越單元建設(shè)已蔚然成風(fēng)企業(yè)管理正從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的變革中，作業(yè)單元建設(shè)（班組建設(shè)、不是建設(shè)）成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展史上的獨(dú)特的一個(gè)
如何成為卓越企業(yè)（一）
LLUC卓越企業(yè)修煉模式概論——從優(yōu)秀走向卓越的變革路徑你今天的實(shí)踐就是對(duì)昨天經(jīng)驗(yàn)的批判。明天的路，并不是在過去的延伸線上。在全新的規(guī)則、全新的哲學(xué)、全新的模式面前，先知先覺者，在革自己的命，從優(yōu)秀走
沒有新聞的企業(yè)是好企業(yè)
到底什么樣的企業(yè)算好企業(yè)？一流企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？好不與好，是價(jià)值判斷，主觀價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就決定了難以有統(tǒng)一結(jié)論。一流或非一流，也是動(dòng)態(tài)的概念，不同時(shí)空態(tài)勢(shì)，一流的定義也會(huì)存在差別。當(dāng)年，斯坦福大學(xué)教
沒有最好只有更好（談精益化管理）
前日，應(yīng)約到國家電網(wǎng)下屬XC供電公司，參加他們管理層的精益化管理座談會(huì)，作為專家身份，就精益化管理的內(nèi)涵、思想、實(shí)施和價(jià)值，做了一個(gè)專題發(fā)言。大致整理一下，分享如下：一、對(duì)精益化管理的理解國家電網(wǎng)集
