優(yōu)秀公司應(yīng)該是什么樣的組織
有這么一群人,他們努力尋找塵世的樂(lè)園,當(dāng)找不到時(shí),他們就親手創(chuàng)建了它。-------海明威
有這么一群人,他們努力尋找塵世的樂(lè)園,當(dāng)找不到時(shí),他們就親手創(chuàng)建了它。-------海明威
陽(yáng)春三月,隨著氣溫逐步升高,也迎來(lái)了今年第一個(gè)裝修旺季。裝修不但勞神費(fèi)力,還需要精打細(xì)算,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在過(guò)去的三十年里,那些理智的經(jīng)理人緊緊盯住效率提升、成本削減、企業(yè)日常執(zhí)行工作。而隨著市場(chǎng)變化,效率成為創(chuàng)新和靈活之外的一個(gè)重要因素。許多大企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的感應(yīng),以及做出相應(yīng)的戰(zhàn)略反應(yīng)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,能力非常弱。
在聰明人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn),他們總覺(jué)得自己見(jiàn)識(shí)廣博,在很多時(shí)候總是表現(xiàn)出高人一等的姿態(tài)。
僅僅紅火了6年,如日中天的尚德集團(tuán)就破產(chǎn)了。施正榮作為海歸創(chuàng)業(yè)的典范,實(shí)在是令人唏噓不已。
不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式源自不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。當(dāng)人類(lèi)告別工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之際,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一種必然的現(xiàn)象。
管理溝通的完整性原則強(qiáng)調(diào)的是管理溝通過(guò)程的完整無(wú)缺。企業(yè)在設(shè)置管理溝通模式時(shí),必須注意使每一個(gè)管理溝通行為過(guò)程均要素齊全,環(huán)節(jié)齊全,尤其是不能缺少必要的反饋過(guò)程。
在中國(guó),很多的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)在公司中的重要性,但真正的去做并沒(méi)有做好。
很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,都會(huì)有自己的各種規(guī)章制度,銷(xiāo)售部基本上都會(huì)有自己制定的各種制度,例如出差流程、工作報(bào)表匯報(bào)、申款制度等。
市場(chǎng)調(diào)研目的只有一個(gè),就是拿到第一手真實(shí)資訊。說(shuō)的容易,但做起來(lái),可真不那么簡(jiǎn)單。