宮玉振：曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力來自于價(jià)值追求
2015年9月14日，北大國發(fā)院教授、東方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發(fā)表演講，本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理?！ ≡鴩徽J(rèn)為是中國歷
宮玉振：從曾國藩看中國式領(lǐng)導(dǎo)力
在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個(gè)奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時(shí)性武裝，并非國這的正規(guī)軍。然而曾國藩卻在很短時(shí)間內(nèi)，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個(gè)時(shí)代最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的
所謂的管理，即是建立在同理心基礎(chǔ)上的溝通
一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術(shù)，因?yàn)樾畔⒖傆兴p，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當(dāng)關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對管理者就會(huì)有抱怨。這里有一個(gè)好方法：建
為什么一不留神，就會(huì)成為差勁的管理者？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創(chuàng)始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創(chuàng)始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關(guān)于為什么自己總是做不好管理的問題時(shí)， Jason Fried 給出此文。從凡
紅樓管理學(xué)：一個(gè)公司突然抓考勤，離關(guān)門也不遠(yuǎn)了
前陣子看見一則新聞，說某公司花樣裁員，要求員工24小時(shí)內(nèi)自費(fèi)從深圳趕往新疆某地報(bào)到，逾期3天將被視為自動(dòng)離職。工資從4000元，按照調(diào)崗后城市的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1800元，用這種方式裁員，是因?yàn)檫B一分錢的補(bǔ)償都
微軟、臉書等獨(dú)角獸公司創(chuàng)始人，工作時(shí)間如何管理
早上一杯咖啡，下午茶玩?zhèn)€填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場人多多少少都有點(diǎn)自己的小習(xí)慣，工作內(nèi)容瑣碎的HR想必更是如此。就我個(gè)人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會(huì)覺得準(zhǔn)
管理不是監(jiān)督，而是要凝聚人心
我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎(jiǎng)，如果忘記打卡次數(shù)多的話，你忘記多少次扣的錢就是你遲到的次數(shù)乘以10。也
陳天橋稱復(fù)出為刷存在感 落寞者歸來離新王者有多遠(yuǎn)
7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動(dòng)重新啟動(dòng)，自2010年后就沒有公開亮相的盛大創(chuàng)始人陳天橋，通過視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現(xiàn)在一次次的對外投資項(xiàng)目之中，在
陳春花：管理水平超經(jīng)營水平 企業(yè)就離虧損不遠(yuǎn)了
組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問
優(yōu)秀的管理者都有哪些共同的特質(zhì)？
多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理
