宮玉振：從曾國藩看中國式領(lǐng)導力
在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時性武裝，并非國這的正規(guī)軍。然而曾國藩卻在很短時間內(nèi)，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的
所謂的管理，即是建立在同理心基礎(chǔ)上的溝通
一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術(shù)，因為信息總有衰減，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對管理者就會有抱怨。這里有一個好方法：建
為什么一不留神，就會成為差勁的管理者？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創(chuàng)始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創(chuàng)始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關(guān)于為什么自己總是做不好管理的問題時， Jason Fried 給出此文。從凡
紅樓管理學：一個公司突然抓考勤，離關(guān)門也不遠了
前陣子看見一則新聞，說某公司花樣裁員，要求員工24小時內(nèi)自費從深圳趕往新疆某地報到，逾期3天將被視為自動離職。工資從4000元，按照調(diào)崗后城市的薪資標準調(diào)整為1800元，用這種方式裁員，是因為連一分錢的補償都
微軟、臉書等獨角獸公司創(chuàng)始人，工作時間如何管理
早上一杯咖啡，下午茶玩?zhèn)€填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場人多多少少都有點自己的小習慣，工作內(nèi)容瑣碎的HR想必更是如此。就我個人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會覺得準
管理不是監(jiān)督，而是要凝聚人心
我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎，如果忘記打卡次數(shù)多的話，你忘記多少次扣的錢就是你遲到的次數(shù)乘以10。也
陳天橋稱復出為刷存在感 落寞者歸來離新王者有多遠
7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動重新啟動，自2010年后就沒有公開亮相的盛大創(chuàng)始人陳天橋，通過視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現(xiàn)在一次次的對外投資項目之中，在
陳春花：管理水平超經(jīng)營水平 企業(yè)就離虧損不遠了
組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁矗@樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關(guān)心管理觀的問
優(yōu)秀的管理者都有哪些共同的特質(zhì)？
多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理
5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性
在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類工作才需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會計工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說，你可以做更有創(chuàng)造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的
