尋找公司內(nèi)潛在領導者的3個方法：狩獵、釣魚、捕撈
尋找下一任商業(yè)領袖是每個公司最頭疼的事情之一。根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)人會強調(diào)領導應具有的屬性，如誠信、協(xié)作、結(jié)果驅(qū)動型和客戶導向?？梢岳斫獾氖牵M管外部的人可能導致花費過高或者不適應企業(yè)文化，但還
你肯定也混淆了高層、中層、基層管理者的目標責任
高層管理者要對長期和變化負責，中層管理者要對功能性目標負責，基層管理者要對日常操作性的目標負責。
經(jīng)營與管理，哪個更重要？
’推薦語：為什么很多公司制定了宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃卻并沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地？為什么用高級的考勤機和監(jiān)視器也不能讓員工效率提高？其中一個重要原因是：他們的管理活動不是經(jīng)營導向的，而是控制導向的、老板導向
凡客教訓在前，網(wǎng)易嚴選進入快慢博弈
一年前的 4 月 6 日，網(wǎng)易嚴選低調(diào)正式上線，此前試運行了 5 個多月。當時，網(wǎng)易郵箱的龐大用戶在日常收發(fā)郵件時知道了丁磊在考拉之外又建了一個平臺，主要賣一些家紡用品。多數(shù)時間，嚴選只靠自家郵箱做一
拒絕事無巨細的管理，優(yōu)秀的領導者要學會“放權(quán)”
事無巨細式的管理正在消亡，而員工激勵與放權(quán)正成為主流趨勢。放權(quán)意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務的權(quán)利。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調(diào)查對象的7000家
優(yōu)秀的管理者都具備這八種心態(tài)
如何擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊，是每一個管理者都需要解決的問題?，F(xiàn)代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案：如果您連注重員工的成長都不關(guān)注，又怎能期望您的企業(yè)會有所成長呢？本文作者試著總結(jié)了以下8條成功經(jīng)驗
企業(yè)為什么要利用“沖突管理”與亂共處？
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的認知準備：確立基于變化思考的習慣大家一直問我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達成認知，達成認同，達成理解，達成共同的語境，轉(zhuǎn)型當中排在第一位的就是做認知準備。認知準
為什么那么多卓越領導者都會做一些“蠢事”？
今天的特斯拉執(zhí)掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽，然而在十幾年前，他被批評為行事太過異想天開。事實證明，馬斯克所做的這些瘋狂蠢事，讓他管理下的企業(yè)都迎來了迅猛發(fā)展。馬斯克也絕非企業(yè)家中的孤本，谷
管理者要學會批評的藝術(shù)，才能讓員工心服口服
領導為什么要批評下屬？人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是你這一次對他比起你平時對他，好了多少。在職場上，盡管大多數(shù)時候都在提倡賞識和鼓勵，但一味賞識、鼓勵，只會把這
為什么你知道很多管理理論，卻還是做不好管理？
你深知溝通對于管理至關(guān)重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為什么卻總是越談越崩，不得不草草收場？你自認為廣開言路，愿意傾聽，為什么下屬卻總是三緘其口？即使提了，也都是些不痛不癢的皮毛話？你找下屬
