產(chǎn)品沒有市場競爭力，你給一線員工授權(quán)了么？
針對中國企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中的種種誤區(qū)，我們需要強(qiáng)化對于行動的理解而不是對于理念的理解，而行動最為直接的體現(xiàn)就是一線隊(duì)伍的建設(shè)。讓一線員工能夠調(diào)動資源我在很多場合都講過一個案例，青島有一家五星級酒店叫
谷歌從弱控到嚴(yán)控、GE卻由嚴(yán)控變?nèi)蹩?管理該嚴(yán)還是該松？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、社群型企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)，通過自主管理、自主經(jīng)營實(shí)踐，釋放著活力和激情。強(qiáng)調(diào)自我管理和自驅(qū)動的組織要不要管控？組織管控，控到什么程度，怎樣控制？是不是像許多學(xué)者和管理
成為一流CEO有哪些特別技巧 ？
CEO到底是干嘛的？他們可能同時充當(dāng)著家長和保姆，時不時還要扮演救火隊(duì)長的角色，似乎公司中的各種事務(wù)都必須面面俱到。但貝恩公司根據(jù)幾十年的觀察發(fā)現(xiàn)，一流CEO其實(shí)只需著力于四個任務(wù)：溝通、溝通、溝通，以
為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)？
畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著一副臉，罵起人來著實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是
這七種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，正在摧毀你的組織
性格是把雙刃劍，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者身上的某些性格特質(zhì)，可能在職業(yè)發(fā)展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一個極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評價為管理思想家
史玉柱：我24年來帶隊(duì)伍的10條心得
無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人，建立團(tuán)隊(duì)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。史玉柱24年來的 10條帶隊(duì)伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能
所謂最牛的管理：關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工
不升職就離職？這種管理模式其實(shí)并不一定能幫助企業(yè)降低成本。對于一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者而言，除了關(guān)注優(yōu)秀員工，向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，更要關(guān)注最差的員工，反思自己是不是幫助他們發(fā)掘更優(yōu)秀的自己。試想一下，如果所有
也許你不知道，你的公司是被“管理”死的
去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進(jìn)，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。我并不吃驚，舉個細(xì)節(jié)：在他們公司，公款報銷吃喝成了公開的秘密，領(lǐng)導(dǎo)也知道，但解決方法就是
領(lǐng)導(dǎo)者們注意了，你的溝通力對公司很重要
企業(yè)的情況雖然千差萬別，但導(dǎo)致溝通不良的關(guān)鍵還是在于觀念與體制。當(dāng)企業(yè)開始為溝通不良所苦惱時，就應(yīng)該采取不同于以往的溝通方式進(jìn)行改良。通用電氣公司要求經(jīng)理人參加一門被稱為有效的表達(dá)能力的課程，克萊
每天只賣一種外賣，年?duì)I業(yè)額6億元，成就外賣傳奇
是因?yàn)楸惝?dāng)文化的傳統(tǒng)，便當(dāng)在日本隨處可見。從超市、便當(dāng)?shù)辍⒐臼程玫剿幍?、便利店，都可以買到。殘酷的競爭，也倒逼著企業(yè)不斷優(yōu)化其商業(yè)模式，將一份外賣便當(dāng)幾乎做到了極致。在日本，就有這么一家專門送外
