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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
離職客服臥底對(duì)手竊密:58同城系公司遭索賠兩千萬(wàn)

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臥底陳小梅與上線匯報(bào)公司相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)話截圖 康金良提供老用戶不斷接到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試用邀約車鑒定與查博士,均為二手車信息服務(wù)公司,通過(guò)收集網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,為車商提供二手車履歷。車鑒定上線于2015年5月份,注冊(cè)

產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,你給一線員工授權(quán)了么?

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針對(duì)中國(guó)企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中的種種誤區(qū),我們需要強(qiáng)化對(duì)于行動(dòng)的理解而不是對(duì)于理念的理解,而行動(dòng)最為直接的體現(xiàn)就是一線隊(duì)伍的建設(shè)。讓一線員工能夠調(diào)動(dòng)資源我在很多場(chǎng)合都講過(guò)一個(gè)案例,青島有一家五星級(jí)酒店叫

谷歌從弱控到嚴(yán)控、GE卻由嚴(yán)控變?nèi)蹩?管理該嚴(yán)還是該松?

谷歌從弱控到嚴(yán)控、GE卻由嚴(yán)控變?nèi)蹩?管理該嚴(yán)還是該松?

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、社群型企業(yè)和生態(tài)型企業(yè),通過(guò)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,釋放著活力和激情。強(qiáng)調(diào)自我管理和自驅(qū)動(dòng)的組織要不要管控?組織管控,控到什么程度,怎樣控制?是不是像許多學(xué)者和管理

成為一流CEO有哪些特別技巧 ?

成為一流CEO有哪些特別技巧 ?

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CEO到底是干嘛的?他們可能同時(shí)充當(dāng)著家長(zhǎng)和保姆,時(shí)不時(shí)還要扮演救火隊(duì)長(zhǎng)的角色,似乎公司中的各種事務(wù)都必須面面俱到。但貝恩公司根據(jù)幾十年的觀察發(fā)現(xiàn),一流CEO其實(shí)只需著力于四個(gè)任務(wù):溝通、溝通、溝通,以

為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)?

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畢業(yè)那年,好不容易進(jìn)到一家臺(tái)資企業(yè)。雖然碰到了一個(gè)不好侍候的上級(jí),但往日不同今日,工作可不好找,自然格外地珍惜。這位上級(jí)是公司的副總,平日總板著一副臉,罵起人來(lái)著實(shí)厲害。大家都很怕他,每天工作都是

這七種性格的領(lǐng)導(dǎo)者,正在摧毀你的組織

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性格是把雙刃劍,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者身上的某些性格特質(zhì),可能在職業(yè)發(fā)展道路上助其一臂之力,也可能推其走向另一個(gè)極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評(píng)價(jià)為管理思想家

史玉柱:我24年來(lái)帶隊(duì)伍的10條心得

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無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人,建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的因素。史玉柱24年來(lái)的 10條帶隊(duì)伍的心得,條條經(jīng)典,以饗讀者。創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)不能分散民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)一定不能

所謂最牛的管理:關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工

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不升職就離職?這種管理模式其實(shí)并不一定能幫助企業(yè)降低成本。對(duì)于一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者而言,除了關(guān)注優(yōu)秀員工,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),更要關(guān)注最差的員工,反思自己是不是幫助他們發(fā)掘更優(yōu)秀的自己。試想一下,如果所有

也許你不知道,你的公司是被“管理”死的

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去年12月份,朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全,文化理念先進(jìn),好多同事都是海歸,但年后回來(lái)就倒閉了。我并不吃驚,舉個(gè)細(xì)節(jié):在他們公司,公款報(bào)銷吃喝成了公開(kāi)的秘密,領(lǐng)導(dǎo)也知道,但解決方法就是

領(lǐng)導(dǎo)者們注意了,你的溝通力對(duì)公司很重要

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企業(yè)的情況雖然千差萬(wàn)別,但導(dǎo)致溝通不良的關(guān)鍵還是在于觀念與體制。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始為溝通不良所苦惱時(shí),就應(yīng)該采取不同于以往的溝通方式進(jìn)行改良。通用電氣公司要求經(jīng)理人參加一門(mén)被稱為有效的表達(dá)能力的課程,克萊

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