林景新|人生最大的邊界不是能力，而是情緒
世間的悲劇莫過于：一秒作決定，一生作代價(jià)。有一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，我們姑且叫他陳生。陳生剛做企業(yè)時(shí)，常被客戶責(zé)難，動(dòng)不動(dòng)給各種臉色，年輕的他
數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備《小新說運(yùn)營》詳解B端運(yùn)營體系構(gòu)建
過去10年的互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)也處于積極變革的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不滿足于引進(jìn)ERP、CRM、MES等數(shù)字化管理系統(tǒng)，而是更
能夠不浮躁嗎？
誰都不否認(rèn)，這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代！“爆炸”至少意味著信息的多向、泛濫和迅捷。當(dāng)你每天面對這個(gè)世界時(shí)，撲面而來的是真假難辨，巨量折
王傳利：領(lǐng)導(dǎo)干部破解工作難題的“金鑰匙”
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上解決突出矛盾和問題，是我們黨一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨戰(zhàn)勝困難、工作制勝的“看家本領(lǐng)”。在新民主主義革命斗爭中，我們黨遇到許多困難和挫折。依靠群眾的力量，吸收群眾的智慧，有了群眾的支持
課堂筆記|梁慧：股權(quán)激勵(lì)七步法
1股權(quán)設(shè)計(jì)的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕對于股權(quán)有兩個(gè)比較兩極化的誤區(qū)，一種極端是認(rèn)為股權(quán)是分錢的，另外一種是覺得股權(quán)當(dāng)作法律文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生產(chǎn)力關(guān)鍵在管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生產(chǎn)力關(guān)鍵在管理，而管理的著力點(diǎn)在那些具有高度杠桿作用的知識(shí)性工作。它們突出地體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 知識(shí)管理如果
韓元茗：黃金策總斷千金賦新解
《黃金策》一文，出自大明朝國師劉伯溫之手，在周易的預(yù)測學(xué)領(lǐng)域中，尤其在文王八卦的推演法則中，此篇是綱領(lǐng)性的經(jīng)典之作，有如千軍之統(tǒng)帥
邱昭良：年終復(fù)盤的四個(gè)疑慮和正確打開方式
“又要復(fù)盤啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤工作安排的通知》，研發(fā)部經(jīng)理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進(jìn)行年度總
劉百功：管理最重要的任務(wù)是達(dá)成共識(shí)！
管理學(xué)鼻祖德魯克曾經(jīng)說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責(zé)任的一種實(shí)踐。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐、研究、咨詢、培訓(xùn)等工作，我認(rèn)為溝通的
霍振先：老板為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)？
一個(gè)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要很多因素的配合，而財(cái)務(wù)是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！作為老板運(yùn)籌帷幄，為什么還要懂財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)一定財(cái)
