不相信上級，是很多大災(zāi)難的根源？
上級的指示，理解的要執(zhí)行，不理解的更要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。很多人可能不理解，因為他們習(xí)慣性的說法是只應(yīng)該執(zhí)行上級那些對的指示，錯的指示當(dāng)然不能執(zhí)行。世界上最害人的就是這種貌似正確的錯誤的話，理
你的企業(yè)有沒有被這八大管理理論誤導(dǎo)過？
在當(dāng)今中國企業(yè)界，以下八大管理理論可謂影響深遠(yuǎn)；其社會價值自不待言，但其局限性暨過度依賴的危害性亦日益凸顯。互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維暨企業(yè)本身稱不上理論，但其概念誤讀之嚴(yán)重令人不可坐視。從
面對員工的頂撞，管理者應(yīng)該怎么做？
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時間內(nèi)都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責(zé)，甚至大打出手?？梢哉f，員工頂撞
如何機智管理沖突，進(jìn)行“非暴力溝通” ？
許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機械重復(fù)的工作。這在心理學(xué)上叫習(xí)得性依賴，就是習(xí)慣一旦養(yǎng)成你
華為成功的原因不只有狼性文化，還有帝企鵝制度
你會為你工作單位拼命嗎？很多問會覺得這個問題很可笑，怎么可能！恐怕更多老板會委屈地說，員工能敬業(yè)就不錯了，怎么敢奢求他去拼命?？墒牵嬗腥A為人可以為華為公司拼命。他們這么做不是因為大家所熟知的狼性
為什么一些促進(jìn)高效的管理條例會讓員工變得更笨？
許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機械重復(fù)的工作。這在心理學(xué)上叫習(xí)得性依賴，就是習(xí)慣一旦養(yǎng)成你
你屬于哪一種？企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者大不一樣
維珍集團的員工給理查德·布蘭森起了個綽號叫行博士，因為他一般不會說不行。他會給做而不是不做找到更多理由。他個人的座右銘（也是他一本書的標(biāo)題）是管它呢，先做起來再說。這句話反映出一種態(tài)度和信念：創(chuàng)意
王守清教授解讀PPP模式
PPP和項目管理專家、清華大學(xué)教授 王守清 PPP并非新興概念 PPP是Public-Private Partnership的縮寫。在國際上，依據(jù)其字面含義，指的是公私合作伙伴關(guān)系。但在中國的實踐中，與政府合作、代表商業(yè)
掙扎賈躍亭:個人野心獨斷等或才是危機真正原因
樂視真的會如賈躍亭所言，在三四個月內(nèi)轉(zhuǎn)危為安嗎？至少現(xiàn)在，在外界眼中，樂視仍然是只薛定諤的貓。今天上午九點半，美國時間1月3日下午五點半，樂視超級汽車深度戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來（Faraday Future，簡稱
陳春花：管理就是簡化簡化再簡化
管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克我不是一個反對體系建設(shè)的人，但是對于過度地關(guān)注體系建設(shè)而不關(guān)注解決問題，讓管理復(fù)雜化的安排，我是持反對意見的。以對中國企業(yè)觀察的結(jié)果看，這些企業(yè)并不是
