陳春花：管理就是簡化簡化再簡化
管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克我不是一個反對體系建設的人，但是對于過度地關注體系建設而不關注解決問題，讓管理復雜化的安排，我是持反對意見的。以對中國企業(yè)觀察的結果看，這些企業(yè)并不是
管理的兩大誤用：“以老板為中心”與“制度大于經(jīng)營”
權力驅動還是市場驅動？一個組織沒有效率，我們往往認為沒有放權，但是放權之后并沒有得到改觀；我們又認為是管理流程的問題，但優(yōu)化管理流程之后，也沒有多少效果。仍然是與內(nèi)部打交道比與外部還要難。這是什么
創(chuàng)業(yè)者的年關：裁員砍業(yè)務降薪 只為來年活下去
掐指一算，2016年的余額已不足1%，今年業(yè)績驕人的公司在翹首期盼下一個豐年，而對大部分創(chuàng)業(yè)者而言，這一年過得并不舒坦。一個是找錢更難。據(jù)清科統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年天使、VC和PE機構共新募集909支可投資
領導力密碼：理清管理、機制與領導之間的關系
企業(yè)管理觀念得到大范圍普及的今天，很多企業(yè)的管理依然是失效的，企業(yè)的投入與效益完全不成正比。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領頭人表現(xiàn)出了對管理的反感，認為管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公開表達管理無用論，
如何告別演講恐懼，在年終匯報時自信表達
什么是公眾演講？我對演講的定義是演+講。換句話說，只要不是自言自語，你都是在演講。許多人面對演講時會恐懼和緊張，這要如何克服呢？這是一個系統(tǒng)的工程，它需要從問題、原因、對策、行動出發(fā)，最重要的是你需
馬化騰到底是個什么樣的人？
推薦語：馬化騰自稱是一個不善言辭的人，他也是一個善于控制自己的好奇心的人，同時他又能讓自己的興趣在無盡的可能性里得到延伸，他可以算得上是中國首屈一指的郵件狂人，這些都是吳曉波新書《騰訊傳》中的馬化
“顏值經(jīng)濟”： 暴利下的整形醫(yī)生荒
由于高端人才匱乏，醫(yī)療美容行業(yè)的薪水令人瞠目。普通的高校畢業(yè)生兩三年后月薪就可能拿到一兩萬元，工作十年后月薪十幾萬元的大有人在醫(yī)療美容是僅次于互聯(lián)網(wǎng)的暴利行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士的話八九不離十。在市場需求量
產(chǎn)品經(jīng)理應如何避免陷入產(chǎn)品死亡循環(huán)陷阱
精益創(chuàng)業(yè)的方法論被很多人奉為圭臬，產(chǎn)品快速推出，根據(jù)用戶需求快速迭代。這個方法論在早期創(chuàng)業(yè)起到很重要的指導作用。但這里也有陷阱。就像所有人都知道用戶體驗很重要，但要做出可用、易用、好用的產(chǎn)品又是如
提高思考和決策效率的方法：六頂思考帽
能否將婚姻終身制改為五年合約制？你認為這是腦洞大開？你贊同這個提議，還是反對它？理由呢？某研討班正在就此問題進行分組討論。最后的結果是：一組全票否決，一組全票通過，一組70%否決30%通過。否決的人認為
華為的戰(zhàn)略、組織與機制到底是怎樣的？這里有16條經(jīng)驗分享
華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。以下內(nèi)容來自華為公司首席管理科學家黃衛(wèi)偉《戰(zhàn)略與執(zhí)行：華為的戰(zhàn)略、組織與機制》的主題分享，為企業(yè)發(fā)展
