分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項基本職能，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？
分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項基本職能。其中，分工體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、崗位職責(zé)的分析與描述、績效監(jiān)督與考核等方面。那么，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？明茨伯格教授在《五行結(jié)構(gòu)：設(shè)計卓有成效的組織》（Structures
陳春花:管理沒有對錯，只有面對事實解決問題
絕大部分人都感覺自己已經(jīng)非常努力地工作，但結(jié)果卻不盡如人意，到底問題出在哪里？我們都知道，管理實際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出最
有些企業(yè)能長盛不衰 因為高管具備這種能力
大約20年前，克萊頓·克里斯坦森就解釋了很多行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)由于錯過了發(fā)展新技術(shù)的潛在機遇，而被后起的競爭對手所取代的原因。從那時起，企業(yè)決策者們認識到，要避免克里斯坦森所說的創(chuàng)新者困境，公司就必須
打造說真話團隊的四步法：不知道自己人想什么才可怕
一個團隊如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子，看不到經(jīng)營和績效問題。說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導(dǎo)的核心價值觀里。人們并
你能否獲得自己想要的東西，對于事業(yè)的成功來說非常重要。有時你錯過了一筆生意，就會失去一項競爭優(yōu)勢——比如對于企業(yè)增長至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你
