企業(yè)管理毒瘤“管理過(guò)頭”你中了嗎

沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？烧瓶夭缓霉芾淼亩?，很容易造成管

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項(xiàng)基本職能，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項(xiàng)基本職能。其中，分工體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)的分析與描述、績(jī)效監(jiān)督與考核等方面。那么，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？明茨伯格教授在《五行結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)卓有成效的組織》（Structures

陳春花:管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)解決問(wèn)題

絕大部分人都感覺(jué)自己已經(jīng)非常努力地工作，但結(jié)果卻不盡如人意，到底問(wèn)題出在哪里？我們都知道，管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會(huì)得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出最

有些企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰 因?yàn)楦吖芫邆溥@種能力

大約20年前，克萊頓·克里斯坦森就解釋了很多行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)由于錯(cuò)過(guò)了發(fā)展新技術(shù)的潛在機(jī)遇，而被后起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代的原因。從那時(shí)起，企業(yè)決策者們認(rèn)識(shí)到，要避免克里斯坦森所說(shuō)的創(chuàng)新者困境，公司就必須

打造說(shuō)真話團(tuán)隊(duì)的四步法：不知道自己人想什么才可怕

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會(huì)變成瞎子，看不到經(jīng)營(yíng)和績(jī)效問(wèn)題。說(shuō)真話是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠(chéng)實(shí)列入所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀里。人們并

2016-09-12 149