與下屬談心聊天 絕對(duì)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的真本事
世界變化真快，顛覆隨時(shí)隨刻發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的純粹指令性、自上而下的管理模式越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)——年輕員工普遍對(duì)管理者那種高高在上發(fā)布命令式的做法不買賬。未來(lái)，替代模式是什么？一部分答案是：領(lǐng)導(dǎo)如何管理
只有真懂管理，才能解決這三個(gè)效率問題
無(wú)論從實(shí)踐的角度還是理論的角度，管理所要面對(duì)的就是效率，也可以說(shuō)管理就是為了提高效率。這個(gè)道理所有的人都懂，但是實(shí)際操作中，人們往往忽略了管理的這個(gè)本來(lái)的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
你知道管理是管人財(cái)物，卻不懂企業(yè)管理工作的內(nèi)容
企業(yè)要生存需要做好哪些管理工作？企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)？肩負(fù)何種使命？一家企業(yè)該如何管理才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力？概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容
傅盛管理業(yè)務(wù)時(shí)反復(fù)使用的“三段論”
作者傅盛是獵豹移動(dòng)CEO、紫?；饎?chuàng)始合伙人 1、第一個(gè)故事從根本上來(lái)講，一個(gè)公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長(zhǎng)，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會(huì)。不過，光有CEO的成長(zhǎng)是不夠的。一旦團(tuán)隊(duì)沒
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不用急于國(guó)際化，中國(guó)第一即世界第一
創(chuàng)業(yè)者要勤奮更要勇敢易到是2010年創(chuàng)立，到今天已經(jīng)六年時(shí)間，六年在中國(guó)已經(jīng)是一家老得不得了的公司了，可以說(shuō)到今天為止，除了上一個(gè)時(shí)代的，易到比中國(guó)90%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡都要大，從這樣一個(gè)小小的縮影
華為七年總結(jié)：給新員工、基層主管和中層主管的22條建議
華為7年，馬上要截止了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長(zhǎng)期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)組織應(yīng)該如何進(jìn)化？解決三大挑戰(zhàn)
如果外部環(huán)境變化比企業(yè)內(nèi)部變化更快，那企業(yè)的死期就不遠(yuǎn)了。企業(yè)成敗集于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式風(fēng)險(xiǎn)太大，很多企業(yè)開始嘗試做獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體、合伙人制度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)想要更快發(fā)展，必須進(jìn)行組織管理變革
小米的進(jìn)擊之路還有多少大招沒放出來(lái)？
8月25日小米發(fā)布紅米Note 4，宣布與中國(guó)移動(dòng)攜手，線上線下雙端發(fā)售。小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示：過去三年里尤其要感謝中國(guó)移動(dòng)的支持。今天是我們第三次和中國(guó)移動(dòng)終端公司攜手推出我們今天的新品。在小米與中國(guó)
只有真懂管理，才能解決這三個(gè)效率問題
無(wú)論從實(shí)踐的角度還是理論的角度，管理所要面對(duì)的就是效率，也可以說(shuō)管理就是為了提高效率。這個(gè)道理所有的人都懂，但是實(shí)際操作中，人們往往忽略了管理的這個(gè)本來(lái)的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此
