“5小時(shí)原則”為什么備受成功者們追捧？
本杰明·富蘭克林10歲時(shí)就離開學(xué)校，成為他父親的一位學(xué)徒。在青年時(shí)期，除了熱愛讀書之外，他并未顯露出什么特別的天分。然而，在他逝世半個(gè)多世紀(jì)后，他不僅成為了美國最受尊敬的政治家和最著名的發(fā)明家，而且
為什么這些年學(xué)Costco模式的電商都死了？
Costco 是什么？如果你是或者曾是小米的發(fā)燒友，那么想必你對(duì)它應(yīng)該不會(huì)陌生。我已經(jīng)記不清雷軍在多少次演講中曾提到他，但可以確信的是，是它讓雷軍有了發(fā)燒的靈感并篤定饑餓營銷。而且，Costco的粉絲不止雷軍
管理就是抓住三件事：客戶、流程和績效
企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效。這話是任正非說的。這么簡單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因?yàn)楹唵?
你以為曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)已經(jīng)解散破產(chǎn)變賣干凈，其實(shí)并沒有
初出茅廬，從「傻瓜」做起 在 1881 年，美國發(fā)明家喬治·伊士曼（George Eastman）和商人亨利·斯壯（Henry Strong）共同創(chuàng)立了「伊士曼干版公司」，這家公司正是膠片時(shí)代的統(tǒng)治者「伊士曼柯達(dá)公司」的前
你是谷歌、亞馬遜、Facebook、BAT又怎么樣？再財(cái)大氣粗，做上這件事，也難逃一死！
瘋狂補(bǔ)貼不是僅僅是中國巨頭愛干的事，美國的科技巨頭一樣，它們有著大量的資本，做起手機(jī)來不僅不奢望盈利，而且還會(huì)丟出不少的錢來扶持其生長。其實(shí)商業(yè)上不追求盈利，就喪失了其存在的根本，導(dǎo)致喪失了市場
什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)？需要具備這十項(xiàng)能力
什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)？我們可以從如今已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業(yè)的特點(diǎn)。首先他
7個(gè)要避開的授權(quán)陷阱，80%的領(lǐng)導(dǎo)者都須警覺
如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性
老司機(jī)教你怎么做團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險(xiǎn) 游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式
太貴賣不出去，沒盈利無法上市，獨(dú)角獸難免自相吞噬
這是科技行業(yè)瘋狂大并購的一年。但有一點(diǎn)，所有這些大手筆交易，包括軟銀斥資320億美元收購ARM控股，微軟以262億美元的價(jià)格拿下領(lǐng)英，威瑞森以48億美元的價(jià)格收購雅虎，甚至是甲骨文和特斯拉分別斥資93億美元和
“騰百萬”為什么會(huì)黃：因?yàn)橥踅×殖瞬涣b兒子 什么都管
據(jù)報(bào)道，飛凡的實(shí)體運(yùn)營公司上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，其投資人已由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。與此同時(shí)，該公司的企業(yè)類型也從
