如何讓管理者擁有創(chuàng)新精神？
企業(yè)家的創(chuàng)新思維不是一蹴而就，每一個企業(yè)的創(chuàng)新思維能力需要培養(yǎng)和保持，從理論到實踐再到管理，每個企業(yè)要怎么做，怎么改，這是一門高深的學問。企業(yè)家精神不是天生的，這種精神每個人都擁有，伴隨成長中，在
“慢公司”的生存之道：做企業(yè)，能慢才能快
多年來，中國企業(yè)一直信奉快魚吃慢魚的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業(yè)經(jīng)營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業(yè)家認識到，企業(yè)經(jīng)營不是百米短跑而是馬拉松，
德魯克30年前的“創(chuàng)新七大來源”竟然越來越管用
當前，我國已進入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新，被認為是我國新常態(tài)下經(jīng)濟增長的新引擎，也是跨越中等收入陷阱的關鍵。早在1912年，創(chuàng)新理論的鼻祖熊彼特就在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，提出了創(chuàng)新的概念及其在
不容錯過！來看看扎克伯格總結(jié)的創(chuàng)業(yè)三大黃金法則
大約10年前，19歲的馬克·扎克伯格在哈佛大學的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今，32歲的他已經(jīng)一躍成為身價3400億美元的龐大社交帝國的掌門人?！ acebook賦予社會中的每位個體一個公開的身份，改革了分
再有人抱怨團隊效率低溝通難，把這套方法甩給他
五步構建橫向領導力：不是領導勝似領導?！恫皇穷I導，如何影響他人、指導團隊？》這篇文章，從溝通、談判以及心理等方面分析了工作及合作中常見的問題，也分析了這些問題背后的原因。那么，如果在工作中，遇到你
做好考勤管理，HR需要在六個方面加以關注
制定考勤管理制度必須依據(jù)企業(yè)實際情況，不能閉門造車、更不能直接從網(wǎng)上扒。實施考勤管理制度過程中，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及員工反饋意見，不斷修改、完善，變員工被動考勤為主動考勤。雇主耗費大量心血進
揭秘培養(yǎng)300多名核心管理干部的騰訊人才培養(yǎng)項目是如何運作的？
作為騰訊的經(jīng)典領導力培養(yǎng)項目，飛龍計劃為公司的高速發(fā)展提供了充足的人才儲備，迄今培養(yǎng)出了300多名核心管理干部，公司內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍同學。歷經(jīng)10年沉淀，飛龍計劃成為最具騰訊特色的培養(yǎng)項
再談一次柯達，它的沒落跟技術毫無關系
一個世紀以前，人們提起Kodak moment（柯達時刻），就會想起一個值得保存與回味的記憶。如今，這一詞漸漸地為企業(yè)高管帶來警示：在顛覆性新技術侵入他們的市場時，他們必須站出來以行動回應。很不幸的，伊士曼柯
從戰(zhàn)略到執(zhí)行有一道鴻溝，做對這5件事才能跨過去
對企業(yè)高管的一次全球調(diào)研顯示，超過一半的受訪者認為其所在企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略，并且有三分之二的受訪者表示企業(yè)并不具備實施這些戰(zhàn)略的正確能力。懷著對上述調(diào)研結(jié)果的疑惑，我們對亞馬遜、蘋果、西麥斯、丹
3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計分卡
20世紀90年代初期，哈佛商學院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來組織績效評估方法的過程中，創(chuàng)立了平衡計分卡（The Balanced Score Card）。平衡計分卡是一種全新的績效衡量方法，同
