3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計分卡
20世紀(jì)90年代初期，哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來組織績效評估方法的過程中，創(chuàng)立了平衡計分卡（The Balanced Score Card）。平衡計分卡是一種全新的績效衡量方法，同
Facebook總監(jiān)：這8個管理誤區(qū)，請盡早走出來！
做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果，這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量，但總有一天它的影響
領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是靠一生不斷地確立目標(biāo)
動蕩多變的環(huán)境下，挑戰(zhàn)令人畏懼，如何面對？如何在挑戰(zhàn)中屹立不倒？在外部環(huán)境和市場需求相對穩(wěn)定的時代，穩(wěn)定和效率決定了企業(yè)的成敗。而如今正值嚴冬，在這變化快速的不確定年代，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求也更為迫
神來之筆，《Pokemon Go》的成功你學(xué)得來么？
任天堂是一個可以改變業(yè)界的公司。無論玩家還是業(yè)內(nèi)，提到掌機家用機泰斗任天堂，大家的看法驚人的一致。對于手機游戲，已故的任天堂前任社長巖田聰一直視其為劣幣驅(qū)逐良幣的洪水猛獸。在外界看來，任天堂就是掌
蜜蜂與蒼蠅的啟示：當(dāng)每個人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息
如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另
富不過三代，中國企業(yè)傳承或面臨更大的風(fēng)浪？
過去三十年里，中國家族企業(yè)步入了繁盛發(fā)展的階段，逐步成長為經(jīng)濟的重要組成部分。盡管中國沒有官方家族企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們?nèi)钥梢詮乃綘I企業(yè)數(shù)據(jù)中窺得家族企業(yè)現(xiàn)狀一二。據(jù)中國國家工商行政管理總局統(tǒng)計，中國
如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)發(fā)展？
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向，需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進行相應(yīng)調(diào)整?，F(xiàn)在，企業(yè)最稀缺的是人才，所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點應(yīng)該開始放在人的身上，要重新對人進行認識，以便充分發(fā)揮人的能動性，否則戰(zhàn)略
董事會如何高效運營？這里有10條給創(chuàng)始人的黃金建議
許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會中，投資者太多。還有一些在挑選主席或獨立董事時出了錯。雖然想要做到平衡實屬不易，但仍是有法可循的?！ ∠旅娣窒?0條能提高董事會運營效率和公司成功幾率的建議： NO 1 重中之重—
“合伙人制”的機制設(shè)計如何從“責(zé)權(quán)利”方面進行完善？
不同時期的責(zé)權(quán)利主體 在現(xiàn)在的企業(yè)里通常有三種人：投資人、員工、合伙人。投資人只出錢，員工只出力，合伙人既出錢又出力。 從這個概念來看，合伙人制本質(zhì)上是讓人力資本這種生產(chǎn)要素的
創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，創(chuàng)始人如何確定自己屬于特例？
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時結(jié)束他們的初創(chuàng)公司？如果你直接問某個創(chuàng)業(yè)者，對方下意識的反應(yīng)可能是永遠不。也許他們不愿承認任何疑慮。這種投入精神值得稱頌，它或許源于科技初創(chuàng)公司的傳統(tǒng)。我確信，讓成功創(chuàng)業(yè)者從不成功創(chuàng)
