雅虎都淪落到賣核心資產(chǎn)了，為什么馬云孫正義巴菲特還搶著買
就在雅虎收購案快到收官之際，突然殺出了程咬金。7月6日，雅虎完成了第三輪的收購報(bào)價(jià)，將于本月底公布最終結(jié)果。然而近日外媒報(bào)道稱，就在收購的最后階段，依然有買家想要進(jìn)入。其中就包括了日本軟銀集團(tuán)和中國
萬科啟示錄：一場中國式公司治理運(yùn)動(dòng)的真實(shí)復(fù)盤
萬科會怎么樣？所有人都在等待一個(gè)結(jié)果。但不需要等到萬科之爭塵埃落定，我們就已經(jīng)可以明確，它在中國商業(yè)史上必將留下濃墨重彩的一頁，并成為推動(dòng)中國公司治理的重要研究案例?；仡欉^去一年多來圍繞萬科、綠城
都說萬科管理層離不得，他們的管理方法到底有何過人之處？
寶萬之爭、華萬之爭演變至如今，萬科管理層能否保存已成懸念。于是，萬科如果失去核心管理層，還值多少錢？之類的標(biāo)題開始涌現(xiàn)，在這些文章里面我們會讀到中石化原董事長傅成玉的背書（優(yōu)秀的萬科管理團(tuán)隊(duì)是萬科
培訓(xùn)無用？那是因?yàn)槟悴恢廊绾螌⑴嘤?xùn)績效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績效
在企業(yè)中，許多人都認(rèn)為培訓(xùn)只對技能員工有效果，對管理、技術(shù)人員沒有什么效果，所以認(rèn)為培訓(xùn)只需要對技能員工開展即可。似乎是如此，我們自己也參加過很多培訓(xùn)，相信也會有這樣的感覺：學(xué)完了就學(xué)完了，想要應(yīng)
工作、工資、老板和公司都不如意咋辦？
一個(gè)虔誠的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500萬大獎(jiǎng)，春去秋來，寒署交替，三年過去了，他依然沒有中獎(jiǎng)，仍然天天去佛祖前許愿。佛祖終于怒了：你要想中大獎(jiǎng)，起碼得買一張彩票吧。這個(gè)小故事您聽過。如
員工“瞎忙”的8大原因，你中了幾槍？
每個(gè)人都很忙，但組織整體效率低下的原因有8個(gè)：流程，制度，監(jiān)管，管理手段，員工素質(zhì)，管理人員能力，企業(yè)文化和戰(zhàn)略。許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，每個(gè)人都很忙，每個(gè)部門都忙不過來，但就是整體效率低下
通用電氣：想不被初創(chuàng)公司超越？大公司就內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
通用電氣沒有專門的創(chuàng)新部門。對我們而言，創(chuàng)新等式的一端是技術(shù)創(chuàng)新，另一端是商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面，我們在世界范圍內(nèi)有7個(gè)全球研發(fā)中心，其中一個(gè)在硅谷剛剛成立，有700名軟件工程師，負(fù)責(zé)與通用公司的各部
如何解決管理的三個(gè)難題：責(zé)任、協(xié)同與激勵(lì)
向小米學(xué)營銷，向華為學(xué)管理，向三星學(xué)變革。向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，讓自己少走彎路，一次做對。不單是學(xué)習(xí)他們是怎么做的，更要學(xué)習(xí)他們是怎么思考的。在此不談戰(zhàn)略，也暫不談營銷和變革，只談管理。向華為學(xué)管理，尤
90%的領(lǐng)導(dǎo)力差異只源于四點(diǎn)素質(zhì)的不同
如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績增長，相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入，因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長期以
無人區(qū)不是那么好穿越的，此三招能助華為突破
前不久，華為CEO任正非在講話中稱，公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)沒有引領(lǐng)者、較少競爭者的無人區(qū)。為了找到新的增長點(diǎn)，華為必須率先探索行業(yè)未來，通過技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，嘗試穿過無人區(qū)，走出一條路。今年5月，華為
