喬布斯和稻盛和夫都擁有的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力三特征
改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都表示：企業(yè)發(fā)展面
致廣大創(chuàng)業(yè)者：如何避免成為下一個(gè)王石
下一個(gè)王石，曾經(jīng)是無數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想。如今，王老師卻是讓人顫栗和反思的教材。一盤當(dāng)年的紅燒肉，讓王石從神壇回到凡間。我們尊重每一段真實(shí)存在的情感，無論是感人至深的真愛，還是資源消費(fèi)的上位。不管圍觀群
SpaceX前員工：與馬斯克共事是何種體驗(yàn)？
6 月 27 日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，與 SpaceX 以及特斯拉創(chuàng)始人伊隆 馬斯克（Elon Musk）是怎樣一種體驗(yàn)？SpaceX 人才招聘部門前負(fù)責(zé)人多莉 辛格（Dolly Singh）在美國(guó)社交問答網(wǎng)站 Quora 上回答了這
領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的知覺，別讓你的優(yōu)秀員工跑掉
我的一位教練學(xué)員是某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的銷售總監(jiān)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)管理也井井有條。然而，近期外企的日子不好過，銷售總監(jiān)的壓力陡然增大，家里又有些變故，導(dǎo)致他一直處于神經(jīng)緊張的狀
什么管理模式導(dǎo)致美國(guó)軍隊(duì)頻出商界精英？
2014年5月，得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的畢業(yè)典禮請(qǐng)來了以前的校友，美國(guó)海軍三棲特種部隊(duì)（SEALs，一般叫海豹突擊隊(duì)）的軍官威廉·麥克雷文（William H McRaven），他參與指揮了擊斃本·拉登的行動(dòng)。麥克雷文演
還沒搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？莫慌，來聽聽阿里大佬這18句話
阿里集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴，在2013年底曾圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)做過一個(gè)主題分享。現(xiàn)在重讀，里面絕大多數(shù)觀點(diǎn)仍然鮮活有力、不過時(shí)，甚至下一個(gè)十年仍然受用。M君重溫了全文，精簡(jiǎn)并提煉出了如下觀點(diǎn)。希望它能幫你理解
如何管理比自己優(yōu)秀10倍的員工？
在近日的一次訪談中，Genius NetworkInternet Series創(chuàng)始人，億萬富翁John Paul DeJoria公布了一組令人驚嘆的數(shù)據(jù)。DeJoria表示，自己創(chuàng)立John PaulMitchell System的40年來，只有70名員工離開了這個(gè)公司。
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬是個(gè)難題。大佬們眾說紛紜，各有各有的方法與道理。《360度領(lǐng)導(dǎo)力》里面的觀點(diǎn)是，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，其次才是領(lǐng)導(dǎo)員工，你認(rèn)同嗎？面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)
經(jīng)理人不得不掌握的7個(gè)管理妙招
努力成為最偉大的經(jīng)理人應(yīng)該成為每位經(jīng)理的至上目標(biāo)。一位偉大的經(jīng)理人對(duì)雇員的職業(yè)生涯的作用是難以估計(jì)的。幫助員工感覺值得、被認(rèn)可、被感謝也是一位經(jīng)理人卓有成效的表現(xiàn)。然而，成功管理中最重要的問題是成
華為在悄悄告訴我們什么？
如果在中國(guó)最受尊重的企業(yè)家中，任正非坐在第二位，估計(jì)沒人敢做第一位，一個(gè)小小的民營(yíng)企業(yè)，在30年的時(shí)間內(nèi)，站上世界通訊行業(yè)金字塔的頂峰，這比中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡還要奇跡的多。即便一些企業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模比華為更
