企業(yè)轉(zhuǎn)型，什么時候最合適？
人生得意須盡歡，李太白這句詩讓多少后人太癡迷，癡迷到成為信徒的地步，以至于喪失了清醒和自知之明，貪戀眼前的繁華，不肯離去。 現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)就是這個樣子，幾乎都是在得意的時候入場，爭
為何這家公司沒有管理層，卻在3年內(nèi)實現(xiàn)30倍的增長？
創(chuàng)業(yè)時必經(jīng)的過山車她于 U C Berkeley 完成了計算機本科學位的攻讀，畢業(yè)之后，自然而然地又走上了創(chuàng)業(yè)的道路。她又開辦了一家公司，聯(lián)合創(chuàng)始人 Andy Su 和她決定進入一個他們非常了解的領(lǐng)域：通過互聯(lián)網(wǎng)
豐田模式：精益制造的14項管理原則，你學全了嗎？
第一類：長期理念原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能夠相互呼應(yīng)，朝向這個比賺錢更重要的共同目的邁
晉商能成為明清時代天下第一商幫，是因為實現(xiàn)了人性化管理
晉商能成為明清時代天下第一商幫，在于它的管理制度，而這套制度的核心則在于洞察具體的人性，從當時當?shù)氐娜诵蕴攸c出發(fā)來揚善抑惡。人有共性，但不同民族和地區(qū)的人又有自己的個性，而且人性的表現(xiàn)形式也有差異
企業(yè)如何才能更好地進行培訓需求分析？
很多企業(yè)勞心費力組織完培訓后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，很關(guān)鍵的一點就是沒有做好企業(yè)的培訓需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，
這個經(jīng)驗很重要：運營產(chǎn)品，如何做好用戶留存
一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想持續(xù)提升有效用戶的活躍度，入駐更多渠道開源獲取用戶是一方面，做好用戶留存的節(jié)流也屬長期有效工作，不管產(chǎn)品的單日下載量多少，在早期就做好用戶留存對產(chǎn)品來說都是非常有價值的。另外，進
事無巨細的管理，你到底是領(lǐng)導者還是打雜的？
同老板一塊兒工作，在他的虎視眈眈下，員工一般很難完全自主地工作或?qū)Ｗ⒂谏a(chǎn)效率。在管理人員要求對所有項目簽字確認的工作環(huán)境中，雇員們往往要等待多個項目一塊兒出審批結(jié)果，然后在緊迫的時間期限內(nèi)完成所
大公司病是如何“害死”它們的高管的？
最好的人才都去當官了；不在一線的人卻要做關(guān)鍵決策；成長創(chuàng)造了復雜度，而復雜度是利潤成長的一號殺手……我們都知道大公司病，但它到底是如何礙手礙腳阻礙公司發(fā)展，阻礙高管們成長的呢？
高效從容的管理者該如何修煉呢？
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。提高認識制度管理是讓員工重新做人的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什
不敢用比自己強的人就不要做管理了
眾所周知，每個企業(yè)都需要優(yōu)秀人才，這樣才會發(fā)展壯大。但如果遇到比管理者能力還強的千里馬時，你還愿意做伯樂嗎?作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強，就要善于運用比自己強的人。但是在現(xiàn)實中，有些管理者卻并
