高效總經(jīng)理的六大管理方針，太經(jīng)典了，讀懂的人就是領(lǐng)導(dǎo)者
成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)原則，狼性總經(jīng)理的六大方針。1、黑白分明在是非錯(cuò)對之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被
團(tuán)隊(duì)中有一種釘子精神，你值得擁有
別看釘子小得不起眼，其實(shí)它還包含以下6大職場智慧：1、釘子尖夠聚焦能產(chǎn)生巨大穿透力釘子雖然只是小小的一枚，但是它尖部能夠聚焦，有強(qiáng)大的穿透力，職場人也該這樣，要把你的能量盡量的聚焦起來，讓你自身的能
任正非解密為何華為能在中國市場擠出蘋果
臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過認(rèn)識(shí)華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非?因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)!如果沒有華
人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，解決新高效能管理公式你將贏得一切
HR要做好三件事，人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力。人才是勞動(dòng)力的資質(zhì)，文化是機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力則是把這兩者相融匯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源管理部門究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值?在2015CSTD中國企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國人才發(fā)展社
3600億美元的企業(yè)帝國如何管理？只需25人，巴菲特的極簡管理之道如此作答
股神巴菲特如何管理他的資產(chǎn)呢？極簡管理原則巴菲特在1965年收購了前身為紡織廠的伯克希爾·哈撒韋公司，經(jīng)過50年的發(fā)展和并購，伯克希爾已成為涉足保險(xiǎn)、鐵路、能源、工業(yè)、投資等業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)。根據(jù)并購數(shù)
從多地商戶抵制團(tuán)購 看巨頭“聯(lián)盟小船”為何說翻就翻？
強(qiáng)強(qiáng)合并當(dāng)下似乎已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)潮，滴滴和快的、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評、58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒，乃至此前的優(yōu)酷和土豆等，都是經(jīng)典的案例。原本在細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼎力競爭的局面瞬間被打破，形成壟
寶潔為什么會(huì)衰敗，并且永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇？
迄今已經(jīng)179年歷史的超級百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場都遇到了大麻煩，業(yè)績不斷下滑。剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。 學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種似是而非的診斷意
經(jīng)營會(huì)成功的“三部曲”
經(jīng)營會(huì)是專家教練運(yùn)用模板化分析工具，與管理層一起分析問題，并發(fā)動(dòng)多中心的溝通，使得管理層主動(dòng)承接任務(wù)、組織資源、作出承諾的對話道場。經(jīng)營會(huì)的價(jià)值在于，它是對接行動(dòng)的最后一步，決定了前面的所有努力能
跟著任正非狼性管理玩得嗨？不把握這兩點(diǎn)別被狼咬死了
繼華為之后，越來越多的企業(yè)把狼文化作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者生存的市場競爭中，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是，企業(yè)在實(shí)施狼性管理的過程中始
改進(jìn)競價(jià)排名，百度能從谷歌學(xué)什么？
近期，滑膜肉瘤患者魏則西，因信任百度搜索在首條位置推廣的一武警醫(yī)院的生物免疫療法，不幸貽誤治療時(shí)間，并給家庭造成20多萬元的額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。魏則西去世后，輿論對百度競價(jià)排名的爭論持續(xù)升溫，這家占據(jù)中國
