深度解讀星巴克“星享卡”背后的運營邏輯
企業(yè)競爭有時候比拼的僅僅是耐力，相同的舉措，同樣的目標，成功者的不同可能只是堅持了而已。星巴克是一個充滿爭議的品牌，但僅限于咖啡質(zhì)量層面，在經(jīng)營層面，它屬于鶴立雞群那種。在堅持的基礎上，星巴克或許
Uber為什么會成功？把錢當成武器而不是工具
2016年 標志著一個創(chuàng)業(yè)黃金時代的結(jié)束，從 2010年 到 2015年，資本市場資金充足，融資比較容易，資本被當做公司擴張的興奮劑。毫無疑問，風投資金總是被用來促進公司的建設。但這次有點不一樣?，F(xiàn)金促進的僅
華為七年總結(jié)，新員工、老員工、基層主管、中層主管看了都會有收獲
華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會有出頭之日
關(guān)于管理的五點體會
作為長期從事企業(yè)管理實踐的企業(yè)老兵，我對管理形成了自己的一些獨到體會。 第一，我個人認為，管理有規(guī)律無定式。管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實踐同樣重要，管理是理論與實踐的結(jié)合，有規(guī)律
如何利用別人的弱點做管理？
二戰(zhàn)期間，巴頓將軍在一份報告中發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時。降落傘失靈摔死的。巴頓叫下屬嚴查此事，但下屬說這個問題已經(jīng)向廠家反應好幾次了，但廠家總有各種理由。巴頓一聽惱
如何快速擺脫負面情緒對工作的影響？
在讀學生該如何做未來職業(yè)規(guī)劃？應屆畢業(yè)生求職的困惑不知該問誰？職場發(fā)展瓶頸和困惑應該如何解決？如何應對工作壓力、家庭壓力和健康壓力？如何調(diào)整心理與身體狀態(tài)，以謀求更好的個人發(fā)展？職場女性如何平衡家
猶太式中國人的經(jīng)商與做人法則：向溫州商人學習
溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢來成就自己的夢想?！端镜隆敷鹧蕴岬剑簩τ谪敻贿\用的觀念，我很欣賞現(xiàn)在流行的托付觀，它認為人生如過客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個人，而是被交托到你手中。
我為什么點贊順豐總裁？管理就是要向下負責
如何面對員工？如何對待員工？正確的答案是：管理是向下負責，即管理者要對員工負責。這兩天順豐小哥被刷屏，因為他有一個可依靠的總裁。當順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團總裁王衛(wèi)朋友圈發(fā)文稱，如果這事不
新美大、糯米和口碑，誰找到了通往未來的鑰匙？
O2O的風口正在從餐飲等剛需、高頻的領域，拓展到美發(fā)、結(jié)婚、家裝等相對低頻，但對品質(zhì)要求更高的領域。不管是美發(fā)、美甲的商家，還是KTV、按摩，一夜之間都成為各大O2O平臺爭相拉攏的對象。面對新美大、糯米和口
張一鳴：公司快速成長，控制人力成本不是正確的解決方案
對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈，關(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時候
