企業(yè)也會“落伍”：21世紀的公司應(yīng)該有這些標配
汽車突然著火絕對不是一件好事情?！ ∷?，當2013年10月的一天，特斯拉公司（Tesla）的一輛S型車（Model S）在華盛頓州的肯特市（Kent）撞上了一個金屬物體之后著火時，車主、潛在的客戶、投資者和公司的高管
Airbnb、迪士尼、維珍在用戶體驗上做了什么
當下最頂尖的旅游品牌是如何提升自己產(chǎn)品的用戶體驗來同對手的產(chǎn)品進行競爭，從而獲得更佳的轉(zhuǎn)化率，并搶走市場份額的？ Airbnb用戶體驗設(shè)計主管凱蒂·迪爾（Katie Dill）表示，秘訣在于將線上參與和線下實體
從沃爾瑪看優(yōu)秀企業(yè)的人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機
這5家企業(yè)打破了行業(yè)常規(guī) 想不成功都難
要想打造一家成功的企業(yè)，僅僅考慮市場占有率或成本控制是不夠的——你必須敢于打破行業(yè)常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)法、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！ ±纾娇展疽胱錾饩捅仨氈Ц陡哳~降落費，沒錯吧？瑞安航空（Ryanair）不這
既擅長戰(zhàn)略又懂執(zhí)行的企業(yè)，只做了5件事
一項高管調(diào)查顯示，過半數(shù)的調(diào)查對象認為自己的企業(yè)沒有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解。于是，我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距
柳傳志、陳春花談總裁的使命：要讓企業(yè)活下去
1、總裁的使命是什么？柳傳志：讓企業(yè)活下去總裁應(yīng)該是干什么的？其實一開始就是讓你的企業(yè)能夠活下去，而且有盈利，能夠持續(xù)增長，這就是最基本的事。對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能夠讓業(yè)務(wù)模式能夠持續(xù)下去。這個
互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式
在影響未來商業(yè)格局的各種力量中，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最具活力的決定性因素。長尾、眾包、維基、輕公司、濕營銷、免費經(jīng)濟，這些繽紛復(fù)雜的新理念背后，是否有一個貫穿其中的大趨勢？基于阿里巴巴集團的實踐及五年來的
美的組織變革策：方洪波“無變革，不發(fā)展”
2015年的雙十一美的交出了漂亮的成績單。在這個被家電企業(yè)視為年底關(guān)鍵之戰(zhàn)的購物節(jié)上，美的雙十一當天全網(wǎng)銷售實現(xiàn)14 3億，較2014年的7 1億翻了一倍多。盡管雙十一銷售數(shù)據(jù)喜人，但在美的看來，雙十一銷量要沖量
唐僧這么“無能”，憑什么當孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)？
小時候讀《西游記》總有一個疑問：唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫
團隊不是人多就行的！
一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣
